第1章道德期望
1.1商業(yè)道德環(huán)境：為信譽、聲譽和競爭優(yōu)勢而奮斗
1.2對企業(yè)的期望
1.3回應(yīng)與發(fā)展
1.4職業(yè)會計師的倫理環(huán)境
1.5管理道德風險和機會
案例討論
百事公司的一款手機應(yīng)用程序刻板化女性形象
高盛集團與希臘面紗
聯(lián)合碳化物公司：博帕爾慘案

第2章商業(yè)倫理與治理丑聞
2.1道德與治理：重要事件的時間線
2.2道德與治理：1970年之前的早期發(fā)展
2.3道德與治理：1970—1990年
2.4道德與治理：現(xiàn)代——1990年至今
2.5重大道德和治理丑聞事件
2.6道德崩潰的跡象
2.7商業(yè)倫理與治理：趨勢
2.8道德與治理：重要事件時間表（1929—2019年）
案例討論
安然的可疑交易
麥道夫丑聞——最大的龐氏騙局
通用汽車明顯忽視的點火故障
德意志銀行——一場文化災(zāi)難

第3章道德行為——哲學家的貢獻
3.1倫理與道德準則
3.2道德與商業(yè)
3.3利己主義與經(jīng)濟學
3.4道德、商業(yè)和法律
3.5有助于解決道德困境的主要道德理論
3.6道德想象力
案例討論
應(yīng)對失望的iPhone用戶
加拿大航空業(yè)的商業(yè)間諜活動
決定誰接種豬流感疫苗
保險與遺傳性疾病

第4章道德決策實踐
4.1引言
4.2道德學習發(fā)展的原因
4.3道德決策制定框架——總覽
4.4哲學方法——結(jié)果論（功利主義）、義務(wù)論和美德倫理觀綜述
4.5嗅探測試和普通啟發(fā)式——初步的倫理測試
4.6利益相關(guān)者影響分析——評估決策和行動的綜合工具
4.7利益相關(guān)者影響分析——傳統(tǒng)道德決策制定方法的改進
4.8哲學概念與利益相關(guān)者影響分析方法的整合
4.9其他道德決策制定問題
4.10綜合的道德決策制定框架
4.11結(jié)論
案例討論 應(yīng)對失望的iPhone用戶

第5章公司的道德治理與道德責任
5.1現(xiàn)代治理與責任框架——股東與其他利益相關(guān)者視角
5.2對道德治理和道德責任的威脅
5.3公司治理和問責制的關(guān)鍵要素
5.4總結(jié)——邁向誠信文化
案例討論
西門子賄賂丑聞
露露樂蒙公司存在問題的領(lǐng)導者
監(jiān)視惠普董事
巴林銀行的魔鬼交易員
道康寧硅膠乳房植入物

第6章公眾利益領(lǐng)域的職業(yè)會計師
6.1會計師的職業(yè)精神
6.2職業(yè)會計師的傳統(tǒng)角色
6.3歷史上會計行業(yè)在滿足公眾期望方面的缺陷
6.4職業(yè)會計師與公眾利益
6.5新的NOCLAR審計準則
6.6對所提供服務(wù)的影響
6.7職業(yè)行為準則
6.8法律和法理
6.9道德勇氣對職業(yè)會計師至關(guān)重要：全球化提高了這一要求
6.10當法律法規(guī)不起作用時
6.11拓寬職業(yè)會計師的作用
6.12結(jié)論
案例討論
卡里利恩公司破產(chǎn)：一個動搖了英國會計職業(yè)根基的噩夢
畢馬威道德亮紅牌——提前獲取PCAOB信息與沒有通過道德考驗
會計準則的改變增加蘋果電腦公司的收入
畢馬威的不合理避稅手段
激進避稅手段的營銷

第7章管理道德風險和機會
7.1道德風險與機會的識別和評估
7.2道德風險與機會：管理和緩解
7.3道德風險與機會：有效的利益相關(guān)者關(guān)系
7.4道德風險與機會：利益相關(guān)者問責制
7.5道德風險與機會：關(guān)鍵風險問題與工具
7.6結(jié)論
案例討論
哈利·波特與綠色衛(wèi)隊
諾華性別歧視案
巴克萊銀行：如何避免泄密
QuadrigaCX——加密貨幣交易失敗
豐田的召回問題
風河能源公司的危機

第8章次級貸款的慘敗——道德問題
8.1經(jīng)濟大崩盤——一場全球性災(zāi)難
8.2次貸危機的各個階段
8.3次貸危機是怎么發(fā)生的?
8.4道德問題——次貸慘敗
8.5道德教訓
案例討論
雷曼兄弟“回購105”中的操縱
美國國際集團傭金銷售制引發(fā)的道德問題