我的上一本書(shū)《卓越運(yùn)營(yíng)》2023年出版之后，得到了許多企業(yè)界朋友包括很多美的同仁的認(rèn)可，在市場(chǎng)上的表現(xiàn)也超出了預(yù)期。
欣喜之余，內(nèi)心更多的是愧疚和責(zé)任。因?yàn)槲易约褐�道，�?dāng)初為了克服大而全的弊端，力求聚焦，把美的最基本的管理邏輯說(shuō)清楚，用更簡(jiǎn)潔的方式傳遞美的“大運(yùn)營(yíng)”之道，在反復(fù)修改之后，不得不舍棄了相當(dāng)數(shù)量的內(nèi)容。
現(xiàn)在回頭來(lái)看，這種刪繁就簡(jiǎn)的做法，倒也符合美的簡(jiǎn)單高效的管理邏輯。只是，美的確實(shí)還有很多值得總結(jié)的方法和實(shí)踐，我在管理咨詢中也多次驗(yàn)證，它們對(duì)不少企業(yè)都非常有效。無(wú)法在《卓越運(yùn)營(yíng)》一書(shū)中將它們一一呈現(xiàn)，讓我感到愧疚，也成為我放不下的責(zé)任。
因此，我一直在努力為新書(shū)《卓越組織》做準(zhǔn)備，希望這本書(shū)能夠彌補(bǔ)前作中的遺憾，并深入探討美的持續(xù)精進(jìn)的組織智慧。
書(shū)名上的不同你已經(jīng)看到，本書(shū)與《卓越運(yùn)營(yíng)》有明顯的區(qū)別�！蹲吭竭\(yùn)營(yíng)》注重解析美的整體運(yùn)營(yíng)的大邏輯，著重闡述戰(zhàn)略、管控、業(yè)務(wù)三者之間的關(guān)系，以及各自具體的運(yùn)轉(zhuǎn)。本書(shū)則專注于探討美的的組織打造，詳細(xì)解讀美的在組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織進(jìn)化上的企業(yè)實(shí)踐和深層邏輯。
盡管《卓越運(yùn)營(yíng)》一書(shū)中談到了美的的事業(yè)部制、分權(quán)授權(quán)、激勵(lì)考核、變革轉(zhuǎn)型等與組織相關(guān)的內(nèi)容，但并未具體展開(kāi)，也沒(méi)有從組織邏輯的角度進(jìn)行深入分析，這些內(nèi)容都將在本書(shū)中呈現(xiàn)。而對(duì)于《卓越運(yùn)營(yíng)》一書(shū)中已經(jīng)有重點(diǎn)章節(jié)介紹的美的戰(zhàn)略、文化、機(jī)制等內(nèi)容，本書(shū)雖然也會(huì)將其作為組織打造中的要素有所提及，但不再用獨(dú)立的章節(jié)進(jìn)行闡述，以便節(jié)約大家的寶貴時(shí)間。
比較后我們就會(huì)知道，本書(shū)并不是《卓越運(yùn)營(yíng)》的延伸和補(bǔ)充，而是完全基于“打造組織”的獨(dú)有視角，對(duì)美的持續(xù)精進(jìn)的組織邏輯進(jìn)行的挖掘和總結(jié)。
“打造組織”這個(gè)命題是每一家企業(yè)時(shí)刻都要面對(duì)的，美的也不例外。
美的成立于1968年，何享健帶領(lǐng)23位村民，集資5000元艱難創(chuàng)業(yè)。美的一路上歷經(jīng)風(fēng)雨，曾多次陷入危機(jī)和困境，但終于從一粒種子長(zhǎng)成一棵大樹(shù)，到2023年總營(yíng)收達(dá)到3737億元。
美的和很多初創(chuàng)企業(yè)一樣，也是從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展的。但美的如何在半個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間里從競(jìng)爭(zhēng)慘烈的家電行業(yè)里脫穎而出，成長(zhǎng)為一家近4000億元規(guī)模的頭部企業(yè)？美的是如何打造自身這個(gè)組織的？
這非常值得研究。我在美的工作了17年，在集團(tuán)和事業(yè)部做過(guò)，在大家電和小家電做過(guò)，在管理崗和業(yè)務(wù)崗做過(guò)，我和很多美的人一樣，都是在這個(gè)組織中成長(zhǎng)起來(lái)的，也親歷了這個(gè)組織的成長(zhǎng)。
作為“過(guò)來(lái)人”，我知道美的這個(gè)組織并不完美，不斷出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，但美的勝在對(duì)自身進(jìn)行堅(jiān)持不懈的打造，從不停歇。這也是我在書(shū)名中用到“持續(xù)精進(jìn)”的原因。
從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，持續(xù)精進(jìn)是要遵循組織發(fā)展規(guī)律的。從無(wú)到有，要進(jìn)行組織設(shè)計(jì)；從小到大，要推動(dòng)組織運(yùn)作；從弱到強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)組織進(jìn)化。組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織進(jìn)化，構(gòu)成了組織發(fā)展的滾動(dòng)循環(huán)。持續(xù)打造卓越組織，就是要形成這樣一個(gè)滾動(dòng)循環(huán)，然后不斷前行，永不止步。
本書(shū)按照組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織進(jìn)化的邏輯來(lái)謀篇
布局。
在開(kāi)篇（組織之本）部分，第一節(jié)的內(nèi)容是本書(shū)的總綱，簡(jiǎn)要講述了美的在組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織進(jìn)化上的邏輯思路和重點(diǎn)內(nèi)容，第二節(jié)和第三節(jié)總結(jié)了美的在組織打造上的管理風(fēng)格。設(shè)計(jì)篇（第一章～第三章）詳細(xì)闡述了美的在組織結(jié)構(gòu)、分權(quán)管理、人才發(fā)展三方面的具體實(shí)踐和深層邏輯。運(yùn)作篇（第四章～第六章）著重介紹了美的在組織能力打造、有效控制、靈活運(yùn)作等方面的管理動(dòng)作和關(guān)鍵打法。進(jìn)化篇（第七章～第九章）主要分析美的在組織上的轉(zhuǎn)型升級(jí)、大膽變革、認(rèn)錯(cuò)糾錯(cuò)的成長(zhǎng)實(shí)踐和方法。
通過(guò)本書(shū)，我希望能讓美的持續(xù)精進(jìn)的組織邏輯清晰呈現(xiàn)，能為組織管理者和從業(yè)者提供更為實(shí)用的組織管理參考，能幫助更多企業(yè)打造卓越組織。
感謝你的關(guān)注和支持，讓我們一同探索和實(shí)踐，共同追求卓越！