序




卡里早就該寫這本書了。25 年來，他一直在教授并實踐書中的內容。這本書我已　 經讀了好幾遍，我想你一定會喜歡的。這是一本可以改變你生活的書。我之所以　 這樣確信，是因為書中闡明的那些原則已經改變了我的生活。我擁有 18 年的領先　 優(yōu)勢，因為卡里在 2003 年與杰夫 ·霍爾特（Jeff Holt）合著的《 Oracle 性能優(yōu)化》 （Optimizing Oracle Performance）一書的本質正是這本書的精髓所在，即一個名為“ R 方法”的方法。
R方法改變了我的生活。它是我職業(yè)生涯的基礎。在了解它之前，我已經學習并運 用了作為一名數據庫管理員應該掌握的所有“常規(guī)”技巧、竅門、工具和技術。我 取得了一定的成功，但得到的結果并不一致，而且一切似乎都非常復雜且困難。R 方法幾乎立刻顛覆了我對于優(yōu)化的想法。一切都變得清晰而簡單。
R方法不僅僅局限于Oracle的應用范疇之內。使用R方法，我可以清楚地看到，針對改進目標需要收集哪些相關信息。我可以看到去哪里尋找性能問題的根本原因， 以及如何解決這些問題。不過，最棒的一點是，我能夠向別人解釋我在做什么以及　為什么這樣做。我覺得這是特別有成就感的。而我之所以能做到這一點，就是因為通過R方法，我不是在猜測——而是確切地知曉。
事實證明，很多人的確看到了R方法在Oracle之外的適用性，盡管2003年的那本書確實是一本關于Oracle的書，但這本書不是，這本書針對的是需要做決策的人。不僅僅是Oracle公司的人，甚至不僅僅是長時間進行批處理任務的信息技術人員，還包括任何需要做飯或帶孩子參加體育活動的人——任何想要更快速、更優(yōu)秀或更　優(yōu)雅地做事情的人。這些原則在任何地方都適用。在第一次開始將R方法應用于我的生活時，我記得當時我在想：“它真的這么簡單嗎？”答案是肯定的！
這是一本令人愉快的書�？ɡ锊粌H是一位業(yè)務嫻熟的專業(yè)人士，還是一位天賦卓絕的故事講述者。他會是你所遇到的非常出色的演講者之一（無論是否從技術層面 看），這一點在這本書中得到了顯著體現�？吹剿�非常輕松地用平實的英語解釋這 些讓眾人望而卻步的話題，既讓人心滿意足，又令人耳目一新。這些故事幾乎涉及每個人的經歷，無論他們是否從事IT行業(yè)。在這本書中，我想你會發(fā)現至少有一些故事會讓你感同身受。
吸引你的是故事，但真正改變你的是故事中的道理。在這本書中，你將了解到“正 確觀察正在發(fā)生的事情”這一簡單的行為如何使世界上的一切變得完全不同；你將學習如何自信且一致地去識別、查看、框定、分析并解決性能問題；你將學習如何 將同事的情緒作為一種積極的力量；你將了解如何更好地進行測試，從而避免問題 的出現，而不是等到以后直面問題；你將學習如何找到確鑿的證據來確定是否有可 能做進一步改進。你將從這本書中找到所有答案。
你可以將這本書作為一本教科書，也可以將其看作一本能夠隨意翻閱的參考書。我認為這本書可以幫助很多像你一樣的人，為這個世界做出積極的貢獻。

——古德蒙達爾 · 約塞普松 2021年 2月于冰島科帕沃古爾

前言

讓事情變得更快是為了讓事情變得更好，從而讓生活變得更美好。如果工具能夠工 作得更快，我們就有更多的時間去做自己想做的事情。如果這些工具是幫助我們處理信息的，那么它們工作得越快，我們就可以越好地做出決策。
無論是對計算機、犁頭進行優(yōu)化，還是對兩者之外的其他東西進行優(yōu)化，都需要兩 項獨立的技能：一是提出正確的問題；二是回答這些問題。大多數思考優(yōu)化的人都 很了解第二項技能，但似乎很少有人意識到第一項技能。然而，第一項技能——提出正確問題的行為——才是我們需要首先培養(yǎng)的技能，尤其是作為一名領導者。大家可能會驚訝于自己竟然能如此迅速地學會它。
不過，還有一個問題。教學時，我們提出的問題很簡單。但所有遇到過好奇孩子的人都知道，簡單的問題并不總是容易回答的。例如，管理公司計算機的人可能確切地知道在某個特定的星期五下午2點鐘系統的CPU利用率是多少，但他們可能無法回答店員輸入一份訂單需要多長時間。他們給出的答案和我們想要提出的問題之間存在著錯配。這種錯配本身就隱藏著讓事情變得更快的機會。我會教大家如何找 到這些機會。
優(yōu)化通常更具政治性，而非技術性。奇怪的是，關于優(yōu)化的書籍幾乎都是技術性的。技術人員很容易認為項目中的非技術因素是不必要的，甚至可能是荒謬的干擾 因素。但事實是，優(yōu)化的非技術方面也需要人們去理解和投入精力，就如同技術方 面一樣。為了優(yōu)化某些內容， 除了要在技術上富有成效外，有時候還必須面對恐慌 和恐懼所產生的“怪物”。良好的成功業(yè)績記錄將幫助我們在關于下一步該做什么的辯論中贏得勝利，但如果不發(fā)揮一些政治智慧，我們就永遠無法創(chuàng)造出這樣的業(yè)績記錄。
我寫這本書的目的是幫助大家提高這兩項技能：從政治和技術層面提問和回答。潛在的回報是巨大的。當我們既了解性能的科學，又了解如何駕馭關注性能的人的欲 望和情感的藝術時，我們就可以優(yōu)化任何事情。