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企業(yè)文化三問——為何要做?要如何做?該做什么? 回顧企業(yè)發(fā)展的歷史我們會(huì)發(fā)現(xiàn),大部分經(jīng)營良好的企業(yè)所采用的基本管理措施和方法相差無幾,然而真正發(fā)展成百年企業(yè)的卻是鳳毛麟角。相比于普通公司,真正偉大的企業(yè)會(huì)采用一種本質(zhì)上完全不同的思考方式來思考企業(yè)的問題,這些公司有自己的經(jīng)營理念,這些經(jīng)營理念往往來自企業(yè)創(chuàng)始人的價(jià)值觀和創(chuàng)業(yè)初心。也正因?yàn)槿绱,它們才擺脫了唯利是圖的短視行為。本書從一位管理學(xué)教授的視角出發(fā),選取世界不同地區(qū)富有生命力的10個(gè)企業(yè)案例,從企業(yè)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)初心到企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略、組織、流程以及后代的培養(yǎng)等方面做了詳細(xì)的闡述和分析,展示了不同企業(yè)創(chuàng)始人是如何將個(gè)人價(jià)值融入公司的價(jià)值中,從不同方面演繹與詮釋了世界著名企業(yè)的活出一句話的源動(dòng)力故事,如:歐洲瑞士AP愛彼鐘表堅(jiān)持精雕細(xì)琢,精益求精;瑞士軍刀展現(xiàn)瑞士的品質(zhì),可靠的性能;日本稻盛和夫信奉敬天愛人的理念;中國香港李錦記家族思利及人的家族信念;京東成為全球最信賴的企業(yè)的愿景;方太集團(tuán)推崇中學(xué)明道,西學(xué)優(yōu)術(shù),中西合璧,以道御術(shù)的儒家管理文化。本書的讀者對象為對企業(yè)管理、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力尤其是企業(yè)文化、感興趣的讀者群體。
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