隨著全球化和信息化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)需要重新審視自身的價(jià)值創(chuàng)造、分配和實(shí)現(xiàn)方式，企業(yè)新價(jià)值論便應(yīng)運(yùn)而生。
傳統(tǒng)的價(jià)值理論中，價(jià)值創(chuàng)造主要依賴于物質(zhì)資源的投入和規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮。然而，這種模式在信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)顯現(xiàn)出其局限性和不適應(yīng)性。企業(yè)新價(jià)值論強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造的多元化、開放性和共享性，它主張通過創(chuàng)新、品牌、文化和組織等非物質(zhì)要素的投入，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。
企業(yè)新價(jià)值論提供了一種全新的價(jià)值創(chuàng)造和管理框架，不僅可以幫助企業(yè)更好地理解市場和客戶需求，還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)同合作，提高整體運(yùn)營效率。此外，企業(yè)新價(jià)值論還有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，抓住市場機(jī)遇，提升自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
張貴民，魯南制藥集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理，世界中聯(lián)科技發(fā)展專業(yè)委員會(huì)第一屆理事會(huì)副會(huì)長。享受國務(wù)院政府特殊津貼。2013年，入選國家百千萬人才工程名單，榮獲國家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家稱號(hào)；2016年，入選泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新類人才名單；2018年11月，獲頒何梁何利基金產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)；2019年，入選第二批山東省智庫高端人才入庫專家名單； 2020年獲第十一屆發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)·人物獎(jiǎng)，被授予 當(dāng)代發(fā)明家榮譽(yù)稱號(hào)；2022年11月，榮獲拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)；2023年5月，榮獲第三屆全國創(chuàng)新爭先獎(jiǎng)。
第1章 價(jià)值的再定義
新價(jià)值論模型
資本并不能主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值
美國商業(yè)史上首次摒棄股東第一原則
AB股制度是新價(jià)值論模型的最好體現(xiàn)
騰訊，資本方的覺醒
資本不愿與價(jià)值創(chuàng)造者共享利益之悲劇
充分尊重價(jià)值創(chuàng)造者才能共贏
資本要?jiǎng)?wù)是找到創(chuàng)造價(jià)值的人
資本接力棒非要傳給家人嗎？
基業(yè)長青關(guān)鍵是找到價(jià)值創(chuàng)造者
價(jià)值的創(chuàng)造主體是動(dòng)態(tài)的
企業(yè)傳承就是價(jià)值創(chuàng)造能力的傳承
新價(jià)值論再理解：儒、道、易、醫(yī)和現(xiàn)代科學(xué)
新質(zhì)生產(chǎn)力視角下的企業(yè)新價(jià)值論
企業(yè)新價(jià)值論基于新質(zhì)生產(chǎn)力理論
新質(zhì)生產(chǎn)力在企業(yè)管理中的體現(xiàn)
魯南制藥的新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)踐
關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造主體的爭論
第2章 價(jià)值創(chuàng)造
堅(jiān)守行穩(wěn)致遠(yuǎn)的長期價(jià)值
追求超越利潤之上的價(jià)值
價(jià)值是靠奮斗創(chuàng)造的
工匠精神的本質(zhì)是創(chuàng)造更高的價(jià)值
改革要以服務(wù)和價(jià)值為導(dǎo)向
充分發(fā)揮文化的價(jià)值
正確認(rèn)識(shí)品牌宣傳的價(jià)值
身體健康才能創(chuàng)造價(jià)值
苦勞轉(zhuǎn)化成功勞才有價(jià)值
讓員工具備價(jià)值變現(xiàn)能力
打造核心價(jià)值創(chuàng)造力必須關(guān)注成本
質(zhì)量是價(jià)值創(chuàng)造的前提
干部要學(xué)會(huì)自我批評(píng)
要有深刻的危機(jī)意識(shí)
價(jià)值創(chuàng)造首先是選擇賽道
選對(duì)人做對(duì)事才能創(chuàng)造價(jià)值
科技創(chuàng)新是持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的源泉
第3章 價(jià)值評(píng)價(jià)與分配
價(jià)值評(píng)價(jià)的多個(gè)維度
價(jià)值評(píng)價(jià)必須考慮人效比
價(jià)值分配要向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜
價(jià)值分配不能導(dǎo)向福利制
價(jià)值分配的韋伯費(fèi)希納定律
組織績效評(píng)價(jià)誤區(qū)
組織績效評(píng)價(jià)
干部的考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)
價(jià)值分配機(jī)制與崗位特點(diǎn)匹配
生產(chǎn)體系的分配
海氏價(jià)值評(píng)估法
第4章 價(jià)值重塑
產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值重塑
品牌與商業(yè)模式的重塑
內(nèi)容即商品
數(shù)字化創(chuàng)造新價(jià)值
構(gòu)建價(jià)值鏈生態(tài)
人工智能可能顛覆新藥研發(fā)價(jià)值鏈
持續(xù)學(xué)習(xí)保持熵減
附錄
人力創(chuàng)造價(jià)值的策略
科技創(chuàng)造價(jià)值的策略
產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值的策略
資本創(chuàng)造價(jià)值的策略
無形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的策略
魯南制藥千億元營收戰(zhàn)略（AB點(diǎn)法）
價(jià)值評(píng)估
新價(jià)值論指導(dǎo)下的魯南千億戰(zhàn)略
參考資料
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