激越30年，為品牌信仰而戰(zhàn)

慕思集團副董事長、中國十大品牌專家 姚吉慶

時間飛逝，歲月如梭，不知不覺來到廣東已有三十個春秋。

受上天的眷顧，我的人生上半場正好經(jīng)歷了中國的改革開放、中國制造業(yè)的騰飛以及中國品牌崛起的過程。那些波瀾壯闊的歷史瞬間，如今回首依舊歷歷在目。

在改革開放的最前沿，我看到很多中國品牌如樂百氏、萬家樂、科龍、格蘭仕、美的、華帝等的崛起、壯大。在此期間，自己也躬身入局，跨界運營過不同行業(yè)的品牌，從飲料行業(yè)、廚電行業(yè)到音響行業(yè)，再從空調(diào)行業(yè)到大家居行業(yè)、健康睡眠產(chǎn)業(yè)……憶往昔崢嶸歲月，能和樂百氏、華帝、歐派、慕思等品牌創(chuàng)始人一起并肩作戰(zhàn)，讓我倍感自豪，又感三生有幸。

在這風起云涌、群雄逐鹿的珠三角，作為營銷操盤手和CEO，我見證和親歷了幾個不同行業(yè)第一品牌的孕育、成長、高速發(fā)展，深刻體會了品牌在培育期、成長期、高速發(fā)展期以及變革期的一系列成長、蝶變和突破。

30年的品牌旅程曲折而生動，激蕩而豐富，回想起來既心潮澎湃，又感動感恩，里面有難以言表的成就感，也有獲益良多的富足感。不同的行業(yè)、不同的企業(yè)有著巨大的差異，在不同的歷史發(fā)展階段、不同的市場環(huán)境下會遇到不同的難題，但在人生的每個階段，我都始終保持著一種奮進者的姿態(tài)，實事求是、創(chuàng)新學習，將品牌塑造出價值，將成長推至新的高度。

在此過程中，我也有機會與國際頂尖顧問公司一起合作，在戰(zhàn)略定位、品牌營銷、流程再造、供應鏈管理、人力資源、人工智能、智能制造等多個領域進行東西方思想的碰撞與融合，把西方先進管理理論中國化、實效化。我深刻感受到了西方先進的思想理論、先進的細分管理理論與中國智慧融合的重要性，并從中總結(jié)出一套中西合璧、洋為中用，符合不同企業(yè)歷史發(fā)展階段的靈活、高效的經(jīng)營方法論。

雖說人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)，但往往那些容易走的路都無法走遠。

30年來，我們經(jīng)歷了1994年到2000年改革的突飛猛進、新世紀加入WTO后的國際化浪潮；經(jīng)歷了人口紅利、地產(chǎn)紅利以及土地紅利下企業(yè)的野蠻增長；經(jīng)歷了2008年的國際金融危機，2003年的SARS，再到這次新冠疫情……在激蕩洶涌的歲月中，不管遇到危機還是陷阱，我都沒有放棄自己的品牌信念，無一例外選擇了更難走的那條路主動應對挑戰(zhàn)，并化危為機，取得逆勢突破，收獲了滿滿的品牌碩果。

當前，中國正處在三個轉(zhuǎn)變的新歷史進程之中中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。人口紅利、地產(chǎn)紅利、土地紅利、成本紅利等企業(yè)利好正逐漸消失，企業(yè)也必須從過去的粗放式經(jīng)營向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

其中，品牌是一個繞不過去的重要話題，它是高質(zhì)量發(fā)展的重要象征。

高端品牌則是品牌建設領域皇冠上的明珠。在中國正從小康社會邁向發(fā)達富裕國家的進程中，如何打造高端產(chǎn)品、高端制造和高端品牌，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的美好生活的需要，是擺在許多企業(yè)面前的重大課題。

30年來，我在生產(chǎn)研發(fā)、質(zhì)量控制、供應鏈運營、智能制造、品牌營銷等不同崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)；同時，在集團CEO的位置上，對企業(yè)進行整體運營。無論在哪個企業(yè)和哪個階段，我對品牌運作都有著熾烈的激情和由衷的熱愛。可以說，我是視品牌為信仰的人或者，更確切地說是視打造高端品牌為信仰的人，因為無論到哪個企業(yè)，都希望將品牌塑造出價值，將品牌推至更具影響力和更具含金量的新境界。

我經(jīng)常說一句話：我是一個非常熱愛營銷、熱愛品牌、熱愛企業(yè)運營的職業(yè)經(jīng)理人，品牌是我畢生追求的事業(yè)。

我視工作為生活的一部分，把品牌的運營看作是有趣的富有挑戰(zhàn)性的商業(yè)游戲，我癡心于此，樂此不疲，攀越著不同行業(yè)、不同企業(yè)的品牌高峰。

進入人生的下半場，我長期以來的一個愿望愈發(fā)強烈：希望能把多年來在不同團隊協(xié)同奮進中、與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)合作過程中的經(jīng)驗和思考萃取出來，形成一套行之有效的方法論，奉獻給更多的品牌。作為一個品牌人，我由衷地希望，未來在更多的細分領域，更多的高端品牌能夠茁壯成長，躋身行業(yè)頭部，晉身世界一流。

誠然，無論多么優(yōu)秀的企業(yè)，其成功經(jīng)驗都不能教條式地照搬照抄。每個品牌必須結(jié)合自身的實際、發(fā)展階段，并和行業(yè)的市場環(huán)境結(jié)合，因地制宜，融合創(chuàng)新。學我者生、似我者死，品牌運營更不能刻舟求劍。任何優(yōu)秀的方法，都必須因地制宜，因時而變。

在過往的歲月中，我跟段傳敏先生交流頗多。他是一位非常有見解，有遠見，善于學習、總結(jié)和歸納的營銷專家和財經(jīng)作家。很有幸，也很感激能與段傳敏先生一起深度合作，研究高端品牌方法論。因此，這本《高端品牌方法論》既是個人的思考和經(jīng)驗的總結(jié)，又融匯了從理論到實踐再到方法論的升華。

希望這本書的出版，是更深入研究高端品牌的開始，能為更多有志于品牌事業(yè)的創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家提供基準戰(zhàn)法。未來，我們將基于實踐不斷迭代和升華，企業(yè)也需要不斷從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，方能持續(xù)成功。