目 錄
CONTENTS
第一章合伙組織形式
抽絲剝繭、了然于心 / 001
第一節(jié)合伙人制度的理解 / 001
一、管鮑之交與合伙人制度 / 002
二、合伙人制度起源與發(fā)展 / 003
三、合伙人制度理解與認(rèn)識(shí) / 005
四、合伙人制度的三個(gè)層級(jí) / 009
第二節(jié) 個(gè)體工商戶 / 012
一、個(gè)體工商戶的概念 / 012
二、個(gè)體工商戶的設(shè)立 / 014
三、為何選擇個(gè)體工商戶 / 016
第三節(jié) 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) / 018
一、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的概念 / 019
二、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的設(shè)立 / 020
三、個(gè)體工商戶與個(gè)人獨(dú)資企業(yè) / 023
四、為何選擇個(gè)人獨(dú)資企業(yè) / 026
第四節(jié) 合伙企業(yè) / 029
一、合伙企業(yè)的概念 / 030
二、合伙企業(yè)的設(shè)立 / 034
三、合伙企業(yè)的使用 / 037
第五節(jié) 公司 / 042
一、公司的概念 / 043
二、公司的設(shè)立 / 044
三、公司多維度透視 / 049
四、為何選擇公司制 / 051
第二章 合伙股權(quán)控制
未雨綢繆、防患未然 / 054
第一節(jié) 對(duì)股權(quán)的重新再認(rèn)識(shí) / 054
一、股權(quán)、股份與股票 / 055
二、股權(quán)等于股東權(quán)利嗎 / 061
第二節(jié) 股權(quán)的八大核心作用 / 067
一、公司治理 / 068
二、股權(quán)控制 / 069
三、股權(quán)激勵(lì) / 069
四、股權(quán)融資 / 070
五、對(duì)外投資 / 071
六、兼并收購(gòu) / 073
七、價(jià)值發(fā)現(xiàn) / 074
八、公司傳承 / 074
第三節(jié) 獲得股權(quán)的八大途徑 / 075
一、原始出資 / 076
二、資本公積等轉(zhuǎn)增 / 077
三、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 / 078
四、強(qiáng)制執(zhí)行 / 081
五、繼承 / 082
六、贈(zèng)與 / 083
七、股權(quán)激勵(lì) / 083
八、離婚財(cái)產(chǎn)分割 / 084
第四節(jié) 股權(quán)控制九條生命線 / 086
一、絕對(duì)控制線67% / 087
二、相對(duì)控制線51% / 089
三、一票否決權(quán)34% / 091
四、要約收購(gòu)線 /上市公司控制權(quán)30% / 092
五、詳式權(quán)益變動(dòng)公告線20% / 093
六、臨時(shí)會(huì)議提議權(quán) /解散公司請(qǐng)求權(quán)10% / 093
七、重大股權(quán)變動(dòng)公告線 /內(nèi)幕信息知情人認(rèn)定線 5% / 094
八、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證查閱權(quán)3% / 096
九、臨時(shí)提案權(quán)、代位訴訟權(quán)1% / 097
十、九條生命線之總結(jié) / 098
第五節(jié) 股權(quán)控制的八大工具 / 100
一、公司章程 / 101
二、持股平臺(tái) / 103
三、一致行動(dòng)人 / 106
四、投票權(quán)委托 / 110
五、AB股模式 / 112
六、特別表決權(quán)股份 / 114
七、婚姻關(guān)系 / 120
八、股權(quán)代持 / 124
第三章 合伙初創(chuàng)設(shè)計(jì)
從始看終、以終為始 / 130
第一節(jié) 與誰(shuí)合伙：選擇黃金搭檔的藝術(shù) / 130
一、創(chuàng)業(yè)之路不能孤軍奮戰(zhàn) / 130
二、選擇合伙人的八個(gè)維度 / 131
第二節(jié) 公司形式：有限責(zé)任公司或股份有限公司 / 133
一、公司的具體形式 / 133
二、公司的分類 / 135
三、有限責(zé)任公司與股份有限公司的差異 / 137
四、初創(chuàng)時(shí)如何選擇公司形式 / 139
第三節(jié) 注冊(cè)資本：合理規(guī)劃、穩(wěn)步遞增 / 141
一、注冊(cè)資本的重新認(rèn)識(shí) / 141
二、出資方式及出資責(zé)任 / 142
三、注冊(cè)資金的影響因素 / 144
四、注冊(cè)資金多少合適 / 146
第四節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)：他山之石，可以攻玉 / 150
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)的兩個(gè)維度 / 150
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)的衡量指標(biāo) / 152
三、股權(quán)結(jié)構(gòu)的八大類型 / 154
四、常見不合理股權(quán)結(jié)構(gòu) / 169
第五節(jié) 股權(quán)分配：從始看終、以終為始 / 175
一、從始看終、以終為始 / 175
二、初始分配的衡量因素 / 177
三、初始分配的參考方案 / 179
四、初始分配原則的總結(jié) / 191
第四章 合伙動(dòng)態(tài)調(diào)整
事預(yù)則立、不預(yù)則廢 / 192
第一節(jié) 動(dòng)態(tài)調(diào)整：企業(yè)成長(zhǎng)的靈活策略 / 192
一、動(dòng)態(tài)調(diào)整的概念 / 192
二、動(dòng)態(tài)調(diào)整的分析 / 193
三、動(dòng)態(tài)調(diào)整的情形 / 197
第二節(jié) 調(diào)整方式：尋求最佳的動(dòng)態(tài)機(jī)制 / 199
一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 / 200
二、股東增資 / 208
三、股份回購(gòu) / 214
四、減少資本 / 218
第三節(jié) 股權(quán)激勵(lì)：激發(fā)企業(yè)潛能的鑰匙 / 223
一、股權(quán)激勵(lì)的基本概念 / 223
二、股權(quán)激勵(lì)的主要模式 / 225
三、股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源 / 226
四、股權(quán)激勵(lì)影響與設(shè)計(jì) / 229
第四節(jié) 外部增資：為企業(yè)注入新的活力 / 231
一、外部增資的分析 / 231
二、私募機(jī)構(gòu)的運(yùn)作 / 235
三、對(duì)賭協(xié)議的陷阱 / 244
四、投資機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) / 253
第五節(jié) 股東退出：天下沒有不散的筵席 / 258
一、股東退出的分析 / 258
二、股東的自愿退出 / 260
三、股東非自愿退出 / 261
四、投資機(jī)構(gòu)的退出 / 267
五、預(yù)設(shè)退出的機(jī)制 / 269
第五章 合伙頂層設(shè)計(jì)
運(yùn)籌帷幄、決勝千里 / 274
第一節(jié) 股權(quán)設(shè)計(jì)的理論體系 / 274
一、股權(quán)設(shè)計(jì)八大體系 / 275
二、股權(quán)設(shè)計(jì)的必要性 / 278
三、股權(quán)設(shè)計(jì)的主要載體 / 285
四、股權(quán)設(shè)計(jì)相伴終生 / 296
第二節(jié) 頂層設(shè)計(jì)的六大原則 / 297
一、重表決權(quán)比例，看輕股權(quán)比例 / 298
二、忌諱平均主義，防范股權(quán)之爭(zhēng) / 302
三、控制權(quán)要集中，避免一股獨(dú)大 / 303
四、善用持股平臺(tái)，但要簡(jiǎn)單明晰 / 304
五、做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，預(yù)留股權(quán)比例 / 305
六、要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，預(yù)設(shè)退出機(jī)制 / 306
第三節(jié) 頂層設(shè)計(jì)的五個(gè)層級(jí) / 307
一、持股層：家族公司的持股平臺(tái) / 309
二、變現(xiàn)層：靈活提現(xiàn)的開放平臺(tái) / 311
三、控制層：控制權(quán)集中與融資層 / 313
四、資本層：資本運(yùn)作的主體公司 / 315
五、產(chǎn)業(yè)層：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的保障平臺(tái) / 315
第四節(jié) 頂層設(shè)計(jì)的四維模型 / 322
一、主要股東類型的畫像 / 322
二、股權(quán)分配的四維模型 / 331
三、持股比例動(dòng)態(tài)計(jì)算模型 / 332
第五節(jié) 理想的股權(quán)結(jié)構(gòu)類型 / 334
一、理想股權(quán)結(jié)構(gòu)的特質(zhì) / 334
二、理想的股權(quán)結(jié)構(gòu)類型 / 341
三、適合自己才是最好的 / 343
第六章 合伙資本規(guī)劃
看見未來(lái)、才有未來(lái) / 345
第一節(jié) 資本市場(chǎng)的體系：各有千秋、量體裁衣 / 345
一、全面注冊(cè)制推進(jìn)之路 / 345
二、多層次資本市場(chǎng)體系 / 352
三、資本市場(chǎng)的上市門檻 / 359
第二節(jié) 上市前股權(quán)規(guī)范：減少犯錯(cuò)、事半功倍 / 368
一、股權(quán)規(guī)范是公司上市必修課 / 368
二、新三板掛牌股權(quán)規(guī)范的要求 / 371
三、公司上市對(duì)股權(quán)的規(guī)范要求 / 375
第三節(jié) 資本規(guī)劃八步走：按部就班、順理成章 / 384
一、公司注冊(cè)成立：開啟資本規(guī)劃第一步 / 384
二、頂層架構(gòu)優(yōu)化：為未來(lái)上市未雨綢繆 / 388
三、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)：鎖定核心團(tuán)隊(duì)保盈利 / 389
四、引進(jìn)投資機(jī)構(gòu)：突破升級(jí)并提升估值 / 393
五、對(duì)外投資擴(kuò)張：走向快速成長(zhǎng)快車道 / 396
六、改制股份公司：規(guī)范發(fā)展開啟新篇章 / 398
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