本書從薪酬設計和股權激勵兩大關鍵領域,深入剖析了企業(yè)薪酬管理策略。書中詳細解讀了薪酬設計的核心理念、常見誤區(qū)及操作步驟,同時針對業(yè)務部門和職能部門的薪酬設計提供了實戰(zhàn)指導。在股權激勵方面,本書揭示了股權激勵的本質,探討了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權激勵的緊密聯(lián)系,并深入闡述了股權激勵的15定原則及薪酬激勵模型設計的實戰(zhàn)技巧。此外,兩大附錄匯集了精選案例與法律文書模板,為讀者提供了寶貴的參考資料。本書既適合對股權激勵感興趣的讀者,也適合希望全面提升薪酬設計能力的管理者。無論是企業(yè)家、管理者,還是人力資源管理師,都能從中找到解決薪酬管理難題的鑰匙,助力優(yōu)化薪酬體系,激發(fā)企業(yè)活力。
王永紅,企業(yè)導師,資深股權專家,投資人,成都股邦主企業(yè)管理咨詢有限公司董事長。擁有23年創(chuàng)業(yè)與15年企業(yè)培訓咨詢經(jīng)歷,曾幫助數(shù)百家企業(yè)進行股權設計。在企業(yè)戰(zhàn)略設計、商業(yè)模式設計、薪酬績效設計、股權設計等方面建樹頗豐。獨創(chuàng)了5D商業(yè)設計法、4S股權設計法、利潤式動態(tài)薪酬設計法,被譽為商界鬼谷子。已出版《股權控制與運營解決方案:正確應對控制權被稀釋、攤薄等風險》《股權裂變:合伙人時代下的股權裂變法則》《融資全案:做一家值錢的公司》《華為管理:任正非的12堂經(jīng)營管理課》《高情商管理課:90%的人都不知道的管理技巧》《愿你想要的都擁有,得不到的都釋懷》等圖書。主要課程有:股權架構與公司治理、增長型股權裂變、股權融資全案、從初創(chuàng)到上市、利潤式動態(tài)薪酬等。 趙美發(fā),資深股權專家,企業(yè)導師,股邦主資深咨詢師,在多家企業(yè)擔任顧問。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計、商業(yè)設計、薪酬績效、股權激勵及股權融資等方面有深入研究。 張勇,股權架構師,企業(yè)管理師,股邦主高級合伙人。曾幫助起步股份、來優(yōu)品零食、倍壘管理咨詢、大梁酒莊等數(shù)百家企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、薪酬績效與股權設計。在企業(yè)管理與股權投融資、企業(yè)全面預算管理、分配機制設計等方面有豐富的實踐經(jīng)驗。