本研究首先對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀深入研究;繼而利用產(chǎn)業(yè)鏈分析法和PEST分析法剖析陶瓷產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;另外選擇陶瓷產(chǎn)業(yè)典型代表企業(yè)為調(diào)研對(duì)象，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析，將理論分析落實(shí)到企業(yè)實(shí)體進(jìn)行研究;最后，利用SWOT決策分析模型綜合分析產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，得出結(jié)論:陶瓷產(chǎn)業(yè)更適合采取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，需要充分利用自身內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)，提供差異化的產(chǎn)品和技術(shù)，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中加快拓展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略布局，搶占陶瓷市場(chǎng)，擴(kuò)大影響力，占據(jù)有利地位。最后從技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)路線設(shè)計(jì)、相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)政策制定和競(jìng)爭(zhēng)體系構(gòu)建三個(gè)方面提出適用于陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)策略。