目　錄

第一章 降本增效的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)

一、企業(yè)虧損的主要原因有哪些？ // 003

案例1　多年的經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)表面繁榮　危機(jī)來(lái)臨虧損不斷 // 004

案例2　管理粗放浪費(fèi)嚴(yán)重　問(wèn)題累積造成虧損 // 007

案例3　物料成本虛高　收貨管控見(jiàn)效 // 011

二、企業(yè)降本增效管理的難點(diǎn)在哪里？ // 012

三、領(lǐng)導(dǎo)層在降本增效中常見(jiàn)的錯(cuò)誤觀念是什么？ // 017

案例4　小配件降價(jià)忽視質(zhì)量　售后總費(fèi)用成倍增長(zhǎng) // 019

四、制造型企業(yè)持續(xù)降本增效的關(guān)鍵因素有哪些？ // 024

案例5　企業(yè)推行合理化建議活動(dòng)超十年的秘訣 // 025

案例6　企業(yè)高管在企業(yè)十多年發(fā)展中遇到的困惑 // 028

五、如何判斷一家企業(yè)的降本增效潛力有多大？ // 030

案例7　望聞問(wèn)切實(shí)施行業(yè)對(duì)標(biāo)　精準(zhǔn)診斷降本增效潛力 // 031

第二章 如何構(gòu)建降本增效管理體系

一、企業(yè)成本高的根源是什么？ // 039

案例8　倡導(dǎo)節(jié)約用電　折射老板觀念 // 040

二、通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效有效嗎？ // 046

案例9　企業(yè)老板們推行的績(jī)效考核 // 048

案例10　管理人員集體討伐績(jī)效考核 // 049

案例11　到底是誰(shuí)動(dòng)了趙經(jīng)理的奶酪 // 053

三、企業(yè)如何建立自己的降本增效管理體系？ // 059

案例12　是否形成降本增效體系　影響企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) // 060

四、企業(yè)降本增效需要哪個(gè)部門推動(dòng)？ // 063

案例13　總經(jīng)理室主導(dǎo)降本增效　部門執(zhí)行降本增效方案 // 065

案例14　財(cái)務(wù)部主導(dǎo)降本增效　各部門聯(lián)動(dòng)提交方案 // 067

五、規(guī)范的企業(yè)降本增效效果不佳的原因是什么？ // 069

案例15　外行幫助內(nèi)行突破行業(yè)紀(jì)錄 // 072

案例16　激勵(lì)，產(chǎn)生意想不到的收益 // 075

第三章 降本增效常用方法

一、承包是降本增效的靈丹妙藥嗎？ // 081

案例17　企業(yè)實(shí)際控制力不足　車間承包未到時(shí)機(jī) // 082

案例18　車間管理缺主導(dǎo)　承包順暢成本降 // 083

案例19　車間承包一片大好　企業(yè)矛盾沖突縮小 // 085

二、成本倒推的降本模式需要什么條件？ // 088

三、同樣的攻關(guān)降本法為什么實(shí)際操作的效果不同？ // 091

案例20　不尊重專業(yè)和規(guī)律，攻關(guān)失敗 // 093

案例21　品質(zhì)改善陷入僵局　階段提升破局解疑 // 094

四、技術(shù)力量薄弱缺少數(shù)據(jù)怎么辦？ // 097

案例22　降本增效從完善BOM入手 // 099

五、遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何降本增效？ // 102

案例23　小企業(yè)的發(fā)明專利獨(dú)占市場(chǎng) // 104

案例24　主動(dòng)排查資源　建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘 // 104

案例25　游擊式迂回占領(lǐng)新領(lǐng)域 // 107

第四章 不同類型企業(yè)的降本增效方法

一、配件型（流程型）企業(yè)降本增效關(guān)注的重點(diǎn)有哪些？ // 111

案例26　徹底修復(fù)模具　提升效率效益 // 114

案例27　兩家企業(yè)綜合費(fèi)用不同，月人均產(chǎn)值相差3倍多 // 117

二、裝配型（離散型）企業(yè)降本增效關(guān)注的重點(diǎn)有哪些？ // 121

案例28　打造裝配樣板線　破除日產(chǎn)能魔咒 // 125

三、快速成長(zhǎng)型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)降本增效？ // 129

案例29　提升品質(zhì)高管無(wú)動(dòng)于衷　動(dòng)員會(huì)總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)落淚 // 132

四、混合型產(chǎn)品企業(yè)物料成本如何核算到位？ // 136

案例30　盤點(diǎn)細(xì)分工序損耗　評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)成本降低 // 138

五、數(shù)據(jù)化程度低的傳統(tǒng)企業(yè)，如何降本增效？ // 141

案例31　關(guān)鍵數(shù)據(jù)難建立　有了數(shù)據(jù)陷僵局 // 144

第五章 不同部門如何進(jìn)行降本增效

一、財(cái)務(wù)部門如何在降本增效活動(dòng)中發(fā)揮作用？ // 151

二、生產(chǎn)部門如何找到降本增效思路？ // 155

三、 PMC部如何通過(guò)部門運(yùn)作實(shí)現(xiàn)降本增效？ // 159

四、工藝部門該如何實(shí)現(xiàn)降本增效？ // 163

案例32　忽視工藝嚴(yán)謹(jǐn)性　丟失國(guó)外大訂單 // 165

案例33　工藝變更粗放　車間多次返工 // 167

五、采購(gòu)部門如何促進(jìn)企業(yè)降本增效？ // 169

案例34　調(diào)整采購(gòu)戰(zhàn)略　企業(yè)扭虧為盈 // 171

案例35　物料準(zhǔn)交率連續(xù)3個(gè)月達(dá)100%的做法 // 174

六、綜合辦公室從哪些方面實(shí)現(xiàn)降本增效？ // 179

案例36　從綜合辦降本增效50多萬(wàn)元中看差距 // 182

第六章 不同崗位降本增效策略

一、老板只重視銷售不重視成本，怎么辦？ // 187

案例37　企業(yè)營(yíng)收規(guī)模降低　抓成本利潤(rùn)反增加 // 189

二、經(jīng)驗(yàn)型的生產(chǎn)副總該怎樣推動(dòng)降本增效？ // 191

案例38　企業(yè)經(jīng)營(yíng)脫困境　生產(chǎn)副總立大功 // 192

三、成本會(huì)計(jì)如何控制低值易耗品？ // 199

四、如何處理食堂的降本增效？ // 202

案例39　三家企業(yè)探索食堂問(wèn)題　多次調(diào)整半市場(chǎng)化解決
難題 // 204

附錄　基于內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的大承包制 // 208