《遇危不慌》講述的是我曾經(jīng)經(jīng)歷的一個故事，雖然事情已過去了二十年，但它依然深深地印在我的腦海里，至今仍然清晰。而促使我把這個故事寫成書的原因之一，與我讀了斯賓塞·約翰遜的續(xù)作《誰動了我的奶酪2》這本書有關(guān)。在這本書中，他續(xù)寫了奶酪的故事，留下了應(yīng)對黑天鵝事件的破局之法。他的《誰動了我的奶酪》和阿爾伯特·哈伯德的《把信送給加西亞》都曾經(jīng)成為很多國內(nèi)企業(yè)推薦的員工書。為什么？原因很簡單，就是希望員工在工作中，要具有危機意識和應(yīng)變能力，積極進(jìn)取，追求卓越。
時光飛逝，國外的月亮并不是格外圓。隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)也度過了草創(chuàng)和經(jīng)驗管理時期，大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了制度化管理時代。相對而言，企業(yè)與個人，在互聯(lián)網(wǎng)時代，在自媒體火爆的當(dāng)下，需要與時俱進(jìn)，用新的思維，在面臨危機時做好籌劃及應(yīng)對。面對危機時保持冷靜、勇于承擔(dān)責(zé)任，在分析之后，挺身而出，尋找解決之道，化危機為生機，這才是可靠的處理方案。
我講的雖然是自己的一個故事，但舉一反三，推己及人，我們就可以找到危機發(fā)生的規(guī)律。也正因為如此，應(yīng)對危機的良策，就是時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心
態(tài)，來面對每一個日常。
危機可怕嗎？
危機并不可怕，可怕的是危機發(fā)生初期時漠不關(guān)心和錯失解決危機的最佳時間。在危機初期的拖延，會讓很多人錯失解決危機的良機，導(dǎo)致危機如雪球一樣，越滾越
大，直至爆雷！
面對危機，關(guān)鍵是要在冷靜、客觀的視角中，找到合適的、及時的應(yīng)對之道，這才是解決危機的開始。解決危機千萬不要把面子問題看得過重，畢竟，面子不能當(dāng)
飯吃。該低頭認(rèn)錯就低頭認(rèn)錯，這才是解決危機的態(tài)度之一。
難道解決危機只有低三下四嗎？
當(dāng)然不是！凡是危機的發(fā)生，必然是由失誤、錯誤引起的，所以解決危機的前提是態(tài)度。態(tài)度有了，才談得上解決危機的方式、方法與執(zhí)行力度。更為重要的是，在解決危機的過程中，要時刻關(guān)注危機的導(dǎo)向與態(tài)勢，及時調(diào)整解決危機的應(yīng)對策略。
我的故事很短小，但猶如麻雀，五臟俱全。危機亦是如此，您看了會從中獲得啟迪嗎？