成為管理者，是職場人成長道路上的重大角色轉(zhuǎn)變。

職場人主要關(guān)注如何依賴專業(yè)技能把事做好，但管理者則需要關(guān)注如何影響與帶領(lǐng)他人迎接挑戰(zhàn)、拿到結(jié)果。面對職場身份的轉(zhuǎn)變，新任管理者們需要進(jìn)行更深入的自我探索，刷新自我認(rèn)知，理解新角色的定位與職責(zé)，發(fā)展出新的思維方式，帶動行為的轉(zhuǎn)變。



本書采用對話體形式，用十二次面談記錄對新經(jīng)理轉(zhuǎn)型過程中的常見挑戰(zhàn)進(jìn)行探討與回應(yīng)，涵蓋角色認(rèn)知、時間管理、學(xué)會提問、建立信任、代際溝通、有效反饋、應(yīng)對沖突、向上溝通等各個方面，每一章都從面談場景切入，同時提到面談后的行動、管理手記、行動計(jì)劃，用生動的敘述方式和理性的邏輯方式為讀者展示處于轉(zhuǎn)型期的年輕管理者該如何行動。本書使用第一人稱視角和對話體進(jìn)行寫作，能夠生動地展現(xiàn)新經(jīng)理面臨的困難與挑戰(zhàn)，場景感強(qiáng)，能夠激發(fā)讀者的共鳴。本書適合成長中的管理者、管理教練閱讀。