本書共七章：概述、人力資源的戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)績效管理與考評心理、人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)與開發(fā)、現(xiàn)代企業(yè)營銷策劃、現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場營銷。主要內(nèi)容包括：人力資源管理；走進營銷；人力資源戰(zhàn)略的基本概念和特點；企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系等。
第一章 概述
第一節(jié) 人力資源管理
第二節(jié) 走進營銷
第二章 人力資源的戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的基本概念和特點
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
第三節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的影響因素
第四節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)計
第三章 現(xiàn)代企業(yè)績效管理與考評心理
第一節(jié) 績效考評概述
第二節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計
第三節(jié) 績效考評的方法
第四節(jié) 考核與評估中的誤差分析
第五節(jié) 績效的診斷、反饋與應(yīng)用
第四章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的概念
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的方法
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的實施與評價
第五章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析技術(shù)與運用
第三節(jié) 培訓(xùn)計劃制定與實施
第四節(jié) 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與效果評估
第五節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇
第六章 現(xiàn)代企業(yè)營銷策劃
第一節(jié) 營銷策劃的內(nèi)涵與類型
第二節(jié) 營銷策劃的原理與流程
第三節(jié) 營銷計劃書的寫作框架
第四節(jié) 營銷策劃中常見的誤區(qū)和影響因素
第七章 現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場營銷
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對營銷的影響
第二節(jié) 新媒體營銷
第三節(jié) 軟文營銷
第四節(jié) App營銷
參考文獻
書單推薦
