第1章管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 1
1.1企業(yè)的目標(biāo) 1
1.2企業(yè)的組織 2
1.3企業(yè)的管理 5
1.4不斷變化的商業(yè)格局 10
1.5企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo) 10
1.6平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益 12
1.7管理會(huì)計(jì)的含義 14
1.8管理會(huì)計(jì)信息的有用性 15
1.9提供服務(wù) 15
1.10權(quán)衡成本和收益 17
1.11管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng) 18
1.12管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段 20
1.13管理者需要的信息 21
1.14報(bào)告非財(cái)務(wù)信息 22
1.15影響管理者的行為 24
1.16享受信息技術(shù)帶來的好處 24
1.17從精打細(xì)算的賬房先生到團(tuán)隊(duì)成員 25
1.18合乎道德的理由 27
1.19管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 28
第2章決策的相關(guān)成本和收益 33
2.1成本收益分析 33
2.2成本的含義 34
2.3相關(guān)成本：機(jī)會(huì)成本和付現(xiàn)成本 36
2.4不相關(guān)成本：沉沒成本和約束性成本 39
2.5沉沒成本誤區(qū) 40
2.6確定人工和材料的相關(guān)成本 41
2.7不可計(jì)量的成本和收益 46
第3章本量利分析 51
3.1成本性態(tài) 51
3.2固定成本 52
3.3變動(dòng)成本 54
3.4半固定（半變動(dòng)）成本 54
3.5尋找盈虧平衡點(diǎn) 56
3.6貢獻(xiàn) 62
3.7安全邊際 62
3.8實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 64
3.9經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)及其對(duì)利潤(rùn)的影響 65
3.10利潤(rùn)業(yè)務(wù)量圖 66
3.11經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)盈虧平衡圖的看法 67
3.12盈虧平衡問題 68
3.13盈虧平衡分析的不足 69
3.14利用貢獻(xiàn)進(jìn)行決策：邊際分析 71
第4章完全成本法 84
4.1完全成本法的含義 84
4.2完全成本信息的作用 85
4.3單一產(chǎn)品企業(yè) 87
4.4多產(chǎn)品企業(yè) 90
4.5間接成本 94
4.6完全（吸收）成本法與變動(dòng)成本法 116
第5章競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的成本計(jì)算和成本管理125
5.1變化的商業(yè)環(huán)境下的成本確定 126
5.2成本管理系統(tǒng) 127
5.3作業(yè)成本法 128
5.4產(chǎn)品生命周期成本管理 139
5.5競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中成本計(jì)算與管理的其他方法 147
第6章預(yù)算 162
6.1預(yù)算與戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)的聯(lián)系 162
6.2計(jì)劃和預(yù)算的時(shí)間范圍 165
6.3預(yù)算和預(yù)測(cè) 166
6.4定期預(yù)算和連續(xù)預(yù)算 166
6.5限制性因素 167
6.6預(yù)算之間的相互關(guān)聯(lián) 167
6.7預(yù)算的作用 169
6.8預(yù)算編制流程 171
6.9預(yù)算在實(shí)踐中的應(yīng)用 174
6.10增量預(yù)算和零基預(yù)算 176
6.11編制預(yù)算 178
6.12作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算 184
6.13預(yù)算中的非財(cái)務(wù)指標(biāo) 187
6.14預(yù)算和管理行為 187
6.15預(yù)算的問題 187
6.16超越常規(guī)預(yù)算 189
6.17預(yù)算的未來 191
第7章控制會(huì)計(jì) 199
7.1預(yù)算控制 200
7.2控制的類型 201
7.3預(yù)算差異 202
7.4協(xié)調(diào)預(yù)算利潤(rùn)和實(shí)際利潤(rùn) 210
7.5出現(xiàn)不利差異的原因 214
7.6服務(wù)業(yè)的差異分析 215
7.7營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)差異 216
7.8調(diào)查差異 216
7.9實(shí)踐中的差異分析 218
7.10補(bǔ)償性差異 219
7.11標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和成本 220
7.12設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 220
7.13學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) 221
7.14標(biāo)準(zhǔn)成本法的其他用途 222
7.15一些問題 223
7.16新的商業(yè)環(huán)境 225
7.17有效實(shí)施預(yù)算控制 226
7.18行為問題 226
7.19管理控制的類型 229
第8章資本投資決策 235
8.1投資決策的性質(zhì) 235
8.2投資評(píng)估方法 237
8.3會(huì)計(jì)收益率 238
8.4投資回收期 242
8.5凈現(xiàn)值 246
8.6凈現(xiàn)值法更好 253
8.7內(nèi)部收益率 254
8.8一些實(shí)用要點(diǎn) 258
8.9投資評(píng)估實(shí)踐 261
8.10投資評(píng)估和戰(zhàn)略規(guī)劃 264
8.11管理投資項(xiàng)目 264
第9章風(fēng)險(xiǎn)管理 274
9.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 274
9.2評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)水平 275
9.3對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平做出反應(yīng) 290
第10章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的績(jī)效評(píng)估和定價(jià) 295
10.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義 295
10.2面向外部 296
10.3通過成本領(lǐng)先獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 305
10.4非財(cái)務(wù)指標(biāo) 306
10.5衡量股東價(jià)值 313
10.6新技術(shù)的應(yīng)用 321
10.7定價(jià) 321
第11章部門績(jī)效評(píng)價(jià) 341
11.1分部 341
11.2衡量部門利潤(rùn) 347
11.3部門績(jī)效指標(biāo) 351
11.4重新考慮經(jīng)濟(jì)增加值 358
11.5轉(zhuǎn)移定價(jià) 359
11.6非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) 369
附錄Ａ自測(cè)題參考答案 380
附錄Ｂ復(fù)習(xí)思考題參考答案 392
附錄Ｃ練習(xí)題參考答案 400
附錄Ｄ現(xiàn)值表 427