數(shù)智技術(shù)驅(qū)動(dòng)的組織變革理論構(gòu)建
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- 作者：謝小云等著
- 出版時(shí)間：2024/12/1
- ISBN：9787030797797
- 出 版 社：科學(xué)出版社
- 中圖法分類：F272.9-39
- 頁碼：103頁
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：24cm
伴隨企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，以大數(shù)據(jù)、人工智能(AI)等為代表的數(shù)智技術(shù)融入組織管理的方方面面并催生了全新的數(shù)智組織，個(gè)體角色、團(tuán)隊(duì)協(xié)同和組織模式正經(jīng)歷重大變革。個(gè)體工作的時(shí)空邊界被打破，且亟須擁抱和適應(yīng)與AI的緊密協(xié)同；在線快速組隊(duì)成為應(yīng)對不確定性的關(guān)鍵，但也時(shí)刻面臨虛擬性、動(dòng)態(tài)性以及多重團(tuán)隊(duì)情境帶來的挑戰(zhàn)；組織架構(gòu)和人員互動(dòng)的在線化使得組織非正式結(jié)構(gòu)快速涌現(xiàn)且透明可視。而正式與非正式結(jié)構(gòu)間的“異構(gòu)”關(guān)系促使組織積極開展正式結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整。面對上述數(shù)智技術(shù)推動(dòng)的組織變革，本書整合工作角色、社會(huì)過程、組織結(jié)構(gòu)三個(gè)層次以及技術(shù)的結(jié)構(gòu)化與行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)兩大核心理論視角，系統(tǒng)性地構(gòu)建了數(shù)智組織效能的C-T-O框架(connecting，teaming，organizing)，并提出了系列關(guān)鍵科學(xué)問題。在“數(shù)字中國”、“數(shù)實(shí)融合”等經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大需求牽引下，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的進(jìn)程中，我國企業(yè)的數(shù)智組織管理實(shí)踐在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)出“并跑”甚至部分“領(lǐng)跑”的態(tài)勢；這對于我國學(xué)術(shù)界而言，是理論創(chuàng)新的重要機(jī)遇窗口期；我們聚焦數(shù)智技術(shù)驅(qū)動(dòng)的組織變革研究，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的嘗試，希望作為深處數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)腹地之一的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，能夠?yàn)閿?shù)智時(shí)代的中國管理自主知識(shí)體系構(gòu)建貢獻(xiàn)綿薄之力。
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1996.9-2000.6，浙江大學(xué)心理與行為科學(xué)系，獲學(xué)士學(xué)位
2000.9-2005.6，浙江大學(xué)管理學(xué)院，獲博士學(xué)位2005-2008，浙江大學(xué)管理學(xué)院，講師
2008-2015，浙江大學(xué)管理學(xué)院，副教授
2015至今，浙江大學(xué)管理學(xué)院，教授全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教指委委員；教育部學(xué)位中心中國高質(zhì)量管理教育認(rèn)證工作委員會(huì)副主任委員；中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)管理案例專委會(huì)副主任委員
目錄
第1章 在線化與數(shù)智組織：數(shù)字化轉(zhuǎn)型新浪潮 1
1.1 組織在線化：組織數(shù)字化變革新趨勢 1
1.2 基于數(shù)字孿生的組織在線化：虛實(shí)交互下的線上線下復(fù)雜系統(tǒng) 5
1.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的在線組織管理：新機(jī)遇與新挑戰(zhàn) 7
1.4 本章小結(jié) 12
參考文獻(xiàn) 12
第2章 數(shù)智組織的人才分析 15
2.1 人才分析定義及理論 15
2.2 數(shù)智組織人才分析的關(guān)鍵特征 17
2.3 數(shù)智組織人才分析新實(shí)踐 18
2.4 數(shù)智組織人才分析新挑戰(zhàn) 23
2.5 本章小結(jié) 25
參考文獻(xiàn) 26
第3章 數(shù)智驅(qū)動(dòng)的工作設(shè)計(jì) 28
3.1 工作設(shè)計(jì)的概念及理論 28
3.2 數(shù)智時(shí)代的工作演變 31
3.3 數(shù)智驅(qū)動(dòng)的工作設(shè)計(jì) 33
3.4 面向第四范式的工作設(shè)計(jì)研究 35
3.5 本章小結(jié) 37
參考文獻(xiàn) 39
第4章 數(shù)智時(shí)代中的團(tuán)隊(duì)管理 41
4.1 團(tuán)隊(duì)的定義和關(guān)鍵要素 41
4.2 數(shù)智驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的新特征 43
4.3 數(shù)智驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建新形式 47
4.4 數(shù)智驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理新挑戰(zhàn) 52
4.5 本章小結(jié) 56
參考文獻(xiàn) 57
第5章 數(shù)智組織中的人機(jī)協(xié)作 59
5.1 人機(jī)協(xié)作的內(nèi)涵及理論 60
5.2 數(shù)智組織中人機(jī)協(xié)作的關(guān)鍵機(jī)制 64
5.3 數(shù)智組織中人機(jī)協(xié)作新實(shí)踐 69
5.4 數(shù)智組織中人機(jī)協(xié)作新挑戰(zhàn) 72
5.5 本章小結(jié) 74
參考文獻(xiàn) 75
第6章 數(shù)智組織中的倫理領(lǐng)導(dǎo)力 85
6.1 倫理領(lǐng)導(dǎo)力的概念及理論 86
6.2 算法管理急需倫理領(lǐng)導(dǎo)力：悖論理論視角 89
6.3 數(shù)智組織中倫理領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵實(shí)踐 93
6.4 數(shù)智組織中倫理領(lǐng)導(dǎo)力新挑戰(zhàn) 96
6.5 本章小結(jié) 97
參考文獻(xiàn) 99
第7章 基于算法的人力資源管理：以平臺(tái)組織為例 103
7.1 人力資源管理定義及理論 104
7.2 算法應(yīng)用于平臺(tái)人力資源管理的新實(shí)踐 107
7.3 基于算法的平臺(tái)人力資源管理關(guān)鍵特征 110
7.4 算法應(yīng)用于零工平臺(tái)人力資源管理的新挑戰(zhàn) 112
7.5 本章小結(jié) 117
參考文獻(xiàn) 118
第8章 數(shù)智組織中的網(wǎng)絡(luò)與結(jié)構(gòu) 123
8.1 網(wǎng)絡(luò)與結(jié)構(gòu)的定義及理論 123
8.2 數(shù)智組織網(wǎng)絡(luò)與結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵特征 129
8.3 數(shù)智組織網(wǎng)絡(luò)與結(jié)構(gòu)新實(shí)踐 133
8.4 數(shù)智組織網(wǎng)絡(luò)與結(jié)構(gòu)新挑戰(zhàn) 137
8.5 本章小結(jié) 140
參考文獻(xiàn) 141
第9章 數(shù)智驅(qū)動(dòng)的組織設(shè)計(jì)與變革：角色-過程-架構(gòu) 145
9.1 組織設(shè)計(jì)的定義與脈絡(luò)發(fā)展 146
9.2 數(shù)智驅(qū)動(dòng)的組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵特征 148
9.3 數(shù)智時(shí)代的組織設(shè)計(jì)的新實(shí)踐 151
9.4 數(shù)智時(shí)代組織變革的新挑戰(zhàn) 157
9.5 本章小結(jié) 159
參考文獻(xiàn) 161
第10章 數(shù)智組織效能的C-T-O框架與關(guān)鍵科學(xué)問題 167
10.1 工作角色層面：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人才分析與數(shù)智工作重塑 168
10.2 社會(huì)過程層面：數(shù)智驅(qū)動(dòng)的快速組隊(duì)與人機(jī)混合團(tuán)隊(duì) 169
10.3 組織結(jié)構(gòu)層面：平臺(tái)算法管理與基于數(shù)字孿生的動(dòng)態(tài)架構(gòu) 171
參考文獻(xiàn) 172
后記 173
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