《化工企業(yè)現(xiàn)場管理》一書主要內(nèi)容包括：概論、化工企業(yè)現(xiàn)場要素管理、化工企業(yè)現(xiàn)場內(nèi)容管理、化工企業(yè)現(xiàn)場全面改善的方法——5S管理、企業(yè)現(xiàn)場管理體系化與標(biāo)準(zhǔn)化等。教材從實(shí)際出發(fā)，以提升現(xiàn)場要素狀態(tài)、要素結(jié)合狀態(tài)與要素配置狀態(tài)三種力量為框架，把現(xiàn)場要素的管理、現(xiàn)場管理的內(nèi)容與現(xiàn)場管理方法結(jié)合起來，探討化工企業(yè)的現(xiàn)場管理，以“立德樹人”為價(jià)值引領(lǐng)，講好中國故事，在內(nèi)容上融合“知識傳授+能力培養(yǎng)+價(jià)值引領(lǐng)”新形態(tài)；充分體現(xiàn)時(shí)代性，將新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、典型生產(chǎn)案例及時(shí)納入教材。
程道建，北京化工大學(xué)教授、博導(dǎo)�；瘜W(xué)工程學(xué)院院長。2008年于北京化工大學(xué)取得博士學(xué)位，2010年完成比利時(shí)布魯塞爾自由大學(xué)（ULB）科學(xué)系博士后工作，回國后入職北京化工大學(xué)化學(xué)工程學(xué)院，工作至今。近五年來累計(jì)為本科生授課《工業(yè)催化原理》、《化工圖形與數(shù)據(jù)處理》等6門課程，獲北京化工大學(xué)本科教育教學(xué)成果獎一等獎1項(xiàng)（2023），獲北京化工大學(xué)研究生教學(xué)成果獎一等獎1項(xiàng)（2023），發(fā)表教改論文1篇，在研教改項(xiàng)目5項(xiàng)。在科學(xué)研究方面，主要從事化工領(lǐng)域金屬納米催化劑的設(shè)計(jì)、制備和應(yīng)用研究。在Nat.Catal.，Nat.Commun.，Angew.Chem.，ACSCatal.，Adv.EnergyMater.等期刊發(fā)表SCI論文180余篇。獲得國家優(yōu)秀青年基金（2018年），入選愛思唯爾中國高被引學(xué)者榜單（2020-2023年）。果獲中國化工學(xué)會基礎(chǔ)研究成果獎一等獎（2021），中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會科技進(jìn)步二等獎（2020），中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新成果獎二等獎（2021），中國節(jié)能協(xié)會氫能科技進(jìn)步獎（2022），入選北京化工大學(xué)2020年度重要科技進(jìn)展。個(gè)人獲評2022年度“青山科技獎”，中國化工學(xué)會侯德榜化工科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎（2022年），中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會青年科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎（2022年）和中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新獎個(gè)人獎（2021年）。兼任中國化工學(xué)會稀土催化與過程專委會副主任委員、中國化工學(xué)會過程模擬及仿真專業(yè)委員會副秘書長、石化聯(lián)合會工業(yè)催化聯(lián)盟青年工作委員會委員和中國石油化工催化劑評價(jià)試驗(yàn)基地技術(shù)委員會委員等。兼任SCI期刊《JournalofExperimentalNanoscience》和《MolecularSimulation》的亞洲區(qū)域主編、國內(nèi)核心期刊《化工進(jìn)展》編委。
第1章 概論1
1.1化工行業(yè)與化工企業(yè)2
1.1.1化工行業(yè)與化工產(chǎn)業(yè)鏈2
1.1.2企業(yè)與化工企業(yè)概述7
1.2化工企業(yè)管理概述9
1.2.1管理與企業(yè)管理9
1.2.2化工企業(yè)管理12
1.3現(xiàn)場、現(xiàn)場管理與化工企業(yè)現(xiàn)場管理13
1.3.1對現(xiàn)場的認(rèn)識13
1.3.2認(rèn)識現(xiàn)場管理15
1.3.3化工企業(yè)現(xiàn)場管理的特點(diǎn)19
1.3.4企業(yè)現(xiàn)場管理的三力模型20
本章小結(jié)21
復(fù)習(xí)思考21
討論案例某汽車制造企業(yè)現(xiàn)場改善21
第2章 化工企業(yè)現(xiàn)場要素管理23
2.1化工企業(yè)人員與班組管理24
2.1.1化工企業(yè)班組建設(shè)要求24
2.1.2化工企業(yè)現(xiàn)場工作計(jì)劃與執(zhí)行27
2.1.3化工企業(yè)現(xiàn)場員工培訓(xùn)31
2.2化工企業(yè)現(xiàn)場的物料管理33
2.2.1企業(yè)現(xiàn)場物料管理33
2.2.2化工企業(yè)物料管理與�；饭芾�36
2.3化工企業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備管理37
2.3.1化工設(shè)備的種類37
2.3.2化工設(shè)備管理的模式40
2.3.3TPM設(shè)備管理概述43
2.4化工企業(yè)現(xiàn)場的問題管理47
2.4.1問題解決與持續(xù)改善47
2.4.2問題解決的步驟與方法51
本章小結(jié)55
復(fù)習(xí)思考55
討論案例某煤氣化廠重大爆炸事故調(diào)查報(bào)告55
第3章 化工企業(yè)現(xiàn)場內(nèi)容管理58
3.1化工企業(yè)現(xiàn)場安全管理59
3.1.1化工企業(yè)安全管理概述59
3.1.2化工企業(yè)安全管理體系65
3.1.3化工企業(yè)過程安全管理68
3.1.4危險(xiǎn)源辨識與事故應(yīng)急管理71
3.2化工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理73
3.2.1質(zhì)量管理與體系73
3.2.2化工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理79
3.3化工企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理80
3.3.1化工企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理的內(nèi)容與措施80
3.3.2化工企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)84
本章小結(jié)86
復(fù)習(xí)思考86
討論案例某新材料公司“5·1”安全事故87
第4章 化工企業(yè)現(xiàn)場全面改善的方法——5S管理88
4.1現(xiàn)場5S管理概述89
4.1.1現(xiàn)場5S管理的基本內(nèi)容89
4.1.2現(xiàn)場5S管理的本質(zhì)與實(shí)施條件92
4.2現(xiàn)場5S管理的實(shí)施要點(diǎn)96
4.2.1整理推行——最精要素96
4.2.2整頓推行——最優(yōu)定位98
4.2.3清掃推行——最佳狀態(tài)101
4.2.4清潔推行——最好標(biāo)準(zhǔn)104
4.2.5素養(yǎng)推行——最美習(xí)慣108
4.3現(xiàn)場5S管理的實(shí)施方法109
4.3.1主要的整理推行方法109
4.3.2主要的整頓推行方法112
4.3.3主要的清掃推行方法116
4.3.4主要的清潔推進(jìn)方法117
4.3.5主要的素養(yǎng)推進(jìn)方法121
本章小結(jié)123
復(fù)習(xí)思考123
討論案例某石化企業(yè)化工三部5S管理推進(jìn)123
第5章 企業(yè)現(xiàn)場管理體系化與標(biāo)準(zhǔn)化125
5.1建立企業(yè)5S管理體系126
5.1.1企業(yè)5S管理體系文件的內(nèi)容126
5.1.2企業(yè)5S管理體系文件編制的基本要求127
5.2企業(yè)現(xiàn)場5S管理的標(biāo)準(zhǔn)化128
5.2.1標(biāo)準(zhǔn)化的界定與目的128
5.2.2企業(yè)5S管理標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)和成效129
5.3企業(yè)現(xiàn)場5S管理的習(xí)慣化131
5.3.15S管理活動習(xí)慣化的定義131
5.3.25S管理活動習(xí)慣化——企業(yè)的素養(yǎng)培育132
5.3.35S管理習(xí)慣化對企業(yè)文化的塑造134
5.4企業(yè)現(xiàn)場5S管理的全員參與135
5.4.1現(xiàn)場5S管理的全員參與135
5.4.2創(chuàng)建現(xiàn)場5S管理機(jī)制135
本章小結(jié)139
復(fù)習(xí)思考139
討論案例某化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容140
參考文獻(xiàn)141
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