伴隨“一帶一路”倡議不斷深入推進(jìn)，中國海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力逐步成為影響中國企業(yè)國際競爭力的重要因素之一。尤其是后疫情時(shí)代的海外建設(shè)，中國企業(yè)外派項(xiàng)目經(jīng)理不僅要面對傳統(tǒng)文化沖突問題，更要適應(yīng)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、競爭的國際組織環(huán)境，悖論和矛盾是當(dāng)前國際工程管理中的“新常態(tài)”。在國際工程管理中，外派項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要領(lǐng)導(dǎo)不同國家的下屬，靈活地應(yīng)對快速變化的項(xiàng)目環(huán)境，還需要時(shí)刻面對國際工程管理中固有的悖論。由此，作為海外項(xiàng)目能否成功交付的“核心人員”，外派項(xiàng)目經(jīng)理面臨國際工程領(lǐng)導(dǎo)力的空前挑戰(zhàn)。如何在相互競爭又相互聯(lián)系的國際工程管理中有效地應(yīng)對文化差異帶來的矛盾和張力，就要求外派項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)東道國的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。因此，基于兼顧矛盾雙方的悖論視角來破解中國外派項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力，可為中國外派項(xiàng)目經(jīng)理有效承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色并提升領(lǐng)導(dǎo)能力提供理論依據(jù)。