本書在文獻回顧、梳理相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建道德型領(lǐng)導(dǎo)影響團隊績效及工作幸福感的理論模型，圍繞研究主題選擇典型案例，通過案例研究方法，多次走訪、入駐調(diào)研企業(yè)進行全方位考查，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及團隊進行深度訪談，獲取豐富的一手數(shù)據(jù)。通過系統(tǒng)編碼及分析，驗證并完善道德型領(lǐng)導(dǎo)影響團隊績效及工作幸福感的理論模型。最后，通過大樣本問卷調(diào)查，實證檢驗假設(shè)模型。具有一定理論和應(yīng)用價值。首先，從跨層視角分析道德型領(lǐng)導(dǎo)影響團隊績效和工作幸福感的作用機制，可以更全面理解道德領(lǐng)導(dǎo)力的作用機制；其次，將道德型領(lǐng)導(dǎo)與悖論領(lǐng)導(dǎo)行為進行整合，可以更好地整合領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)以形成更全面的領(lǐng)導(dǎo)觀；最后，開發(fā)中國情境下的道本價值觀測量量表，可以豐富本土管理理論的研究。本書的理論貢獻主要體現(xiàn)在：(1)探討中國情境下道德型領(lǐng)導(dǎo)對團隊績效及工作幸福感的系統(tǒng)作用機制，可以更全面理解道德領(lǐng)導(dǎo)力的作用機制；(2)整合道德型領(lǐng)導(dǎo)和悖論領(lǐng)導(dǎo)行為，探討道本價值觀在道德型領(lǐng)導(dǎo)與悖論領(lǐng)導(dǎo)行為之間的調(diào)節(jié)作用，更好地整合領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)以形成更全面的領(lǐng)導(dǎo)觀；(3)對組織“自下而上”的多層次關(guān)系進行檢驗，驗證個體層面因素對團隊層面結(jié)果的顯著影響，對未來尋求解決個體和集體之間動態(tài)關(guān)系的研究具有借鑒意義。