本書作者從畢業(yè)后就在央企從事產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)的業(yè)務(wù)，而且通過多個(gè)實(shí)際項(xiàng)目鍛煉了全流程能力，包括園區(qū)的拓展、前策、營(yíng)銷、招商全流程環(huán)節(jié)，特別是對(duì)產(chǎn)業(yè)的研究方面，形成了完整的方法論。作者本人平時(shí)注重思考和定期輸出，邏輯思維流暢，也在公司內(nèi)外部開展過線上線下相關(guān)的培訓(xùn)。博革咨詢根據(jù)“金牌班組長(zhǎng)的勝任能力模型”，針對(duì)不同的企業(yè)類型進(jìn)行深入診斷，總結(jié)出當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)班組長(zhǎng)的缺失點(diǎn)，并結(jié)合博革咨詢?cè)谪S田、三星、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的基層人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，策劃出適用于中國(guó)企業(yè)的“金牌班組長(zhǎng)育成實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程”。本課程從班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、效率管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等五大維度六大主題的模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，用兩年的時(shí)間，從班組長(zhǎng)的勝任能力及創(chuàng)新能力系統(tǒng)地提升班組長(zhǎng)的綜合能力。