第1章 緒論 1.1 建筑行業(yè)合作伙伴模式的應用前景與意義 1.1.1建筑行業(yè)合作伙伴模式的應用前景 1.1.2建筑行業(yè)合作伙伴模式的應用意義 1.2 建筑行業(yè)合作伙伴模式實施面臨的問題 1.2.1 業(yè)主選擇建筑承包商的關鍵合作因素識別 1.2.2 關鍵合作因素對合作項目績效的影響 1.2.3 承包商選擇的評價體系的構建 第2章 相關研究文獻綜述 2.1 2000年以前相關文獻研究回顧 2.2 合作伙伴模式下關鍵成功因素 2.2.1 關鍵成功因素識別 2.2.2 關鍵成功因素間的影響關系 2.3 合作伙伴模式下阻礙因素 2.3.1 阻礙因素歸因 2.3.2 阻礙因素識別 2.4 合作伙伴模式下業(yè)主對承包商的選擇 2.4.1 選擇承包商的實施過程 2.4.2 選擇承包商的方法體系 2.5 項目績效 2.5.1 項目績效評價 2.5.2 工程實踐績效 2.6 相關研究述評 2.6.1 現(xiàn)有成果主要貢獻 2.6.2 現(xiàn)有成果不足之處 2.7 本章小結 第3章 相關概念與理論基礎 3.1 合作伙伴模式與傳統(tǒng)項目管理模式 3.1.1 合作伙伴模式 3.1.2 傳統(tǒng)項目管理模式 3.1.3 合作伙伴模式與傳統(tǒng)項目管理模式的比較 3.2 建筑工程合作伙伴模式的兩種類型 3.2.1 項目合作伙伴模式 3.2.2 戰(zhàn)略合作伙伴模式 3.2.3 兩種合作伙伴模式的區(qū)別 3.3 其他關鍵概念 3.3.1業(yè)主 3.3.2 承包商 3.4 相關理論基礎 3.4.1交易成本理論 3.4.2 合作博弈理論 3.4.3 建筑供應鏈理論 3.4.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論 3.5 本章小結 第4章 項目合作伙伴模式下承包商選擇合作因素分析 4.1 項目合作伙伴模式下的關鍵合作因素識別 4.1.1 數(shù)據采集 4.1.2 數(shù)據編碼 4.1.3 項目合作伙伴模式下關鍵合作因素及項目績效的界定 4.2 項目合作伙伴模式下關鍵合作因素對項目績效影響的實證分析 4.2.1 關鍵合作因素對項目績效影響的研究假設 4.2.2 變量測量 4.2.3 關鍵合作因素對項目績效的假設檢驗 4.3 項目合作伙伴模式下業(yè)主選擇建筑承包商的關鍵合作因素確定 4.4 本章小結 第5章 項目合作伙伴模式下承包商選擇體系研究 5.1 項目合作伙伴模式下業(yè)主選擇建筑承包商的評價因素體系構建 5.1.1業(yè)主選擇建筑承包商的關鍵競爭因素分析 5.1.2 業(yè)主選擇建筑承包商的評價因素體系構建 5.2 項目合作伙伴模式下業(yè)主選擇建筑承包商的評價因素體系運用 5.2.1業(yè)主選擇建筑承包商的評價模型 5.2.2 基于模糊層次分析法的評價因素權重確定方法 5.2.3業(yè)主選擇建筑承包商的評價因素賦值 5.3 實例評價 5.3.1構造模糊一致判斷矩陣 5.3.2各層次權重的計算 5.3.3確定承包商 5.4 本章小結 第6章 戰(zhàn)略合作伙伴模式下承包商選擇合作因素分析 6.1 戰(zhàn)略合作伙伴模式下的關鍵合作因素識別 6.1.1 數(shù)據采集 6.1.2 數(shù)據編碼 6.1.3 戰(zhàn)略合作伙伴模式下關鍵合作因素及項目績效的界定 6.2 戰(zhàn)略合作伙伴模式下關鍵合作因素對項目績效影響的實證分析 6.2.1 關鍵合作因素對項目績效影響的研究假設 6.2.2 變量測量 6.2.3關鍵合作因素對項目績效影響的假設檢驗 6.3 戰(zhàn)略合作伙伴模式下業(yè)主選擇建筑承包商的關鍵合作因素確定 6.4本章小結 第7章 戰(zhàn)略合作伙伴模式下承包商選擇體系研究 7.1 戰(zhàn)略合作伙伴模式下業(yè)主選擇建筑承包商的評價因素體系構建 7.1.1 業(yè)主選擇建筑承包商的關鍵競爭因素分析 7.1.2 業(yè)主選擇建筑承包商的評價因素體系構建 7.2 戰(zhàn)略合作伙伴模式下業(yè)主選擇建筑承包商的評價因素體系運用 7.2.1業(yè)主選擇建筑承包商的分階段評價方案設計 7.2.2基于價值工程原理的業(yè)主選擇建筑承包商評價模型 7.3 實例評價 7.3.1構造模糊一致判斷矩陣 7.3.2各層次權重的計算 7.3.3業(yè)主選擇建筑承包商分階段評價 7.3.4基于價值工程原理確定承包商 7.4 本章小結 參考文獻 附 錄