國企改革、國有資本投資管理體系近年來是國內(nèi)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，作為中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱和依靠力量，國資在優(yōu)化資源配置、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。國企改革將如何發(fā)展，未來即將形成的國有資本投資管理體系應(yīng)該具有哪些特征？監(jiān)管、改革將怎樣影響國資的未來？
本書在對(duì)國企改革歷程進(jìn)行回顧和邏輯梳理的基礎(chǔ)上，通過對(duì)典型案例的剖析，深刻反思實(shí)踐和認(rèn)識(shí)誤區(qū)，進(jìn)一步展開國際經(jīng)驗(yàn)比較和相關(guān)理論探究，提出未來國有資本投資管理體系的中國模式。
鄭志剛，中國人民大學(xué)金融學(xué)教授、博導(dǎo)，公司治理、企業(yè)改革領(lǐng)域知名專家，“中國公司治理50人論壇”初創(chuàng)成員、中國上市公司協(xié)會(huì)獨(dú)立董事委員會(huì)委員、北京市國有資產(chǎn)法治研究會(huì)副會(huì)長。以獨(dú)立董事、企業(yè)調(diào)研和論壇研討等方式參與公司治理的實(shí)踐發(fā)展，在國內(nèi)較早完成了阿里合伙人制度和螞蟻有限合伙構(gòu)架案例研究。在FT中文網(wǎng)、《董事會(huì)》等財(cái)經(jīng)媒體長期撰寫相關(guān)專欄，分享對(duì)知名企業(yè)的公司治理制度設(shè)計(jì)的觀察和思考，廣受業(yè)界和學(xué)術(shù)界贊譽(yù)。著有《國企混改》（曾獲中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)）《掌控與激勵(lì)》等。
上篇 作為國有資產(chǎn)監(jiān)管體系改革前奏的國企混改
第１章 國企改革：從股份制改造到所有制混合 ／３
１.１ 為什么需要對(duì)國企進(jìn)行改革？ ／３
１.２ 國企改革的三個(gè)階段 ／１７
第２章 國企改革的理論探究 ／２４
２.１ 國企治理問題真正的制度根源究竟在哪里？ ／２４
２.２ 為國企混改尋找理論支撐 ／３１
２.３ 對(duì)于國企治理問題，如何對(duì)癥下藥？ ／３６
２.４ 從 “價(jià)格改革雙軌制”看國企混改的理念與邏輯 ／４２
第３章 如何實(shí)現(xiàn)國企混改？ ／５０
３.１ 誰將成為國企混改引入的合格戰(zhàn)投？ ／５０
３.２ 國企混改實(shí)踐過程中出現(xiàn)的兩個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū) ／５４
第４章 國企混改的成功模式 ／６４
４.１ 國企混改的中國聯(lián)通模式 ／６４
４.２ 有限合伙構(gòu)架與重慶鋼鐵的 “混改” ／６７
４.３ 格力股改：走完國企改制的 “最后一公里” ／７３
第５章 國企混改的失敗案例 ／７９
５.１ 混改后的海航為什么依然難逃破產(chǎn)的命運(yùn)？ ／７９
５.２ 商學(xué)院能從北大方正破產(chǎn)重整案例中學(xué)到些什么？ ／８５
５.３ 金融機(jī)構(gòu)：從所有者缺位到治理缺失 ／９０
中篇 國有資本投資管理體系：N家淡馬錫模式
第６章 混改后國有資本投資管理體系面臨的挑戰(zhàn) ／１０１
６.１ 格力控股權(quán)轉(zhuǎn)讓與國有控股上市公司治理范式的轉(zhuǎn)變 ／１０１
６.２ 引入國有資本投資、運(yùn)營公司自然就會(huì)形成 “政府與企業(yè)間隔離層”？ ／１０５
６.３ 授權(quán)放權(quán)清單：國企改革開啟 “權(quán)力回歸”之路 ／１１５
第７章 關(guān)于國有資本投資管理實(shí)踐的認(rèn)識(shí)誤區(qū) ／１２１
７.１ 以國資監(jiān)管代替國資投資管理 ／１２１
７.２ 把國企的經(jīng)營管理問題與治理問題混為一談 ／１２４
７.３ 國資監(jiān)管的重點(diǎn)是 “防火防盜防經(jīng)理人”？ ／１２６
７.４ 轉(zhuǎn)讓價(jià)格或資金來源存在爭(zhēng)議就是國有資產(chǎn)流失？ ／１２７
第８章 國有資本投資管理體系的N家“淡馬錫”模式 ／１３１
８.１ 國有資本投資公司的未來：從一家 “淡馬錫”到N 家“淡馬錫” ／１３１
８.２ N家 “淡馬錫”模式的特征 ／１３６
８.３ 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如何轉(zhuǎn)型為國有資本投資公司？ ／１４２
第９章 探索中的國有資本投資管理體系改革 ／１４８
９.１ 國有資本投資管理體系改革的 “天津模式” ／１４８
９.２ 云南白藥的整體上市 ／１４９
９.３ 巴菲特的伯克希爾·哈撒韋是如何 “管資本”的？ ／１５２
下篇 國企公司治理的規(guī)范
第１０章 如何使國企外部董事更好地履職？ ／１６１
１０.１ 國企外部董事發(fā)揮作用的先決條件 ／１６１
１０.２ 如何設(shè)計(jì)獨(dú)董相關(guān)制度才能使獨(dú)董變得 “既獨(dú)又懂”？ ／１６４
１０.３ 獨(dú)董履職與董事會(huì)制度文化建設(shè) ／１７２
１０.４ 上市公司獨(dú)立董事制度變革的核心邏輯 ／１７９
１０.５ 獨(dú)立董事制度改革的一些前瞻性思考 ／１８５
第１１章 舉步維艱的員工持股計(jì)劃 ／１９２
１１.１ 經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的重要性 ／１９２
１１.２ 零成本員工持股計(jì)劃：是股票獎(jiǎng)勵(lì)還是利益侵占？ ／１９３
１１.３ 上市公司高管拿多少薪酬才是合理的？ ／１９９
第１２章 國企如何平衡社會(huì)責(zé)任和創(chuàng)造利潤？ ／２０４
１２.１ 如何理解國企熱衷于犈犛犌投入的現(xiàn)象 ／２０４
１２.２ 對(duì)ESG概念過度強(qiáng)調(diào)可能會(huì)帶來的惡果 ／２０８
１２.３ 從硅谷銀行被接管看犈犛犌實(shí)踐的挑戰(zhàn) ／２１１
結(jié)語 國企未來應(yīng)該建立怎樣的現(xiàn)代企業(yè)制度？ ／２１６
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