目錄
第一篇 管理學緒論板塊
緒論 3
管理過程 31
第二篇 生產管理板塊
生產系統(tǒng)與生產管理 57
產品生命周期及其管理 75
產品的研究與設計 90
社會主義工業(yè)企業(yè)技術管理的任務和內容 115
生產技術準備 134
社會主義工業(yè)企業(yè)的機器設備管理和工具管理 156
社會主義工業(yè)企業(yè)產品質量的管理 177
第三篇 戰(zhàn)略經營管理板塊
企業(yè)經營戰(zhàn)略概述 197
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 207
工業(yè)企業(yè)經營環(huán)境與內部條件的分析 224
市場調查與市場開拓策略 240
職能策略與生產、技術策略 262
企業(yè)的營銷、財務與人力資源策略 289
第四篇 戰(zhàn)略管理的分析方法與信息系統(tǒng)
企業(yè)經營戰(zhàn)略的分析方法 305
工業(yè)企業(yè)經營組織 343
我國國有企業(yè)經營管理基本規(guī)律研究 361
第一篇 二次創(chuàng)新、組合創(chuàng)新部分
企業(yè)技術創(chuàng)新模式的動態(tài)演進 3
我國企業(yè)自主創(chuàng)新道路實證研究 10
我國企業(yè)自主創(chuàng)新的主導道路 27
組合技術創(chuàng)新的理論模式與實證研究 34
企業(yè)創(chuàng)新協(xié)同及其演化模型研究 41
第二篇 全面創(chuàng)新部分
全面創(chuàng)新管理理論的實踐和理論背景 53
全面創(chuàng)新管理的理論基礎 61
全面創(chuàng)新管理的系統(tǒng)框架 87
全要素創(chuàng)新 102
全員創(chuàng)新 121
全時空創(chuàng)新 139
全面創(chuàng)新管理體系的基礎架構和形成過程 164
全面創(chuàng)新管理的協(xié)同機制 183
全面創(chuàng)新管理的學習機制 197
全面創(chuàng)新管理的領導機制 208
全面創(chuàng)新管理（TIM）：企業(yè)創(chuàng)新管理的新趨勢 223
全面創(chuàng)新管理的制度分析 232
中美企業(yè)全面創(chuàng)新管理模式比較 240
各創(chuàng)新要素全面協(xié)同程度與企業(yè)特質的關系實證研究 247
全面創(chuàng)新如何驅動組織平臺化轉型：基于海爾集團三大平臺的案例分析 254
第一篇 創(chuàng)新人才培養(yǎng)
人才開發(fā) 3
技術創(chuàng)新與企業(yè)家 19
創(chuàng)新時代背景下創(chuàng)新人才的培養(yǎng) 27
人力資源策略 46
基于全面創(chuàng)新管理的全員創(chuàng)新 49
高技術條件下人才培養(yǎng)與教育變革對策 56
研究、發(fā)展與技術創(chuàng)新的組織結構和團隊管理 80
人企合一規(guī)律 115
治理結構與領導班子 132
六十年“學與創(chuàng)”學術生涯與浙大“創(chuàng)新與發(fā)展”研究中心的歷程 143
第二篇 創(chuàng)新文化
中國古代管理哲理及借鑒 155
組織、文化創(chuàng)新及其與技術創(chuàng)新的協(xié)調 177
關于環(huán)境、能力與文化的匹配問題 181
全員創(chuàng)新的理論來源探究 190
海爾的創(chuàng)新型“文化場”——全面創(chuàng)新管理研究系列文章 196
企業(yè)創(chuàng)新文化體系分析 204