本書以民印集團為實踐案例，呈現(xiàn)新時代國有文化企業(yè)改革的探索與實踐，內(nèi)容包括：企業(yè)黨建、企業(yè)文化建設、企業(yè)精神文明建設、企業(yè)內(nèi)部控制、市場開拓、流程管理、質(zhì)量管理、國有資產(chǎn)運營等方面的思考。