本書將商業(yè)目的、戰(zhàn)略、項目集干系人、收益實現(xiàn)和轉(zhuǎn)型式變更聯(lián)系起來，以提供一個獨特的整合視角來運用項目集管理，為實施項目集的領(lǐng)導者提供有效與干系人溝通和支持項目集所需的技能和轉(zhuǎn)型思維。對于卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行，以及基于風險的治理策略，本書都給出了重要見解。這些策略可為PMO和整個企業(yè)的學習文化賦能，對個人和組織層面的戰(zhàn)略舉措和變更工作的本質(zhì)進行定制的指導。本書也是一本學習項目集管理的教材，它以實踐為導向，通過案例和示例，說明如何應(yīng)用項目集管理的原則，并克服在跨組織邊界工作時可能出現(xiàn)的差距和阻力。此外，對于希望獲得項目集管理專業(yè)認證的讀者，本書也提供了有用的參考信息，指導他們獲取與這些認證最相關(guān)的資源。