本書為中國(guó)殘聯(lián)重點(diǎn)研究基地——深圳大學(xué)殘障研究中心系列研究成果之一。社會(huì)企業(yè)作為一種運(yùn)用市場(chǎng)手段和商業(yè)模式創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、解決社會(huì)問題的混合組織，近年來在促進(jìn)殘疾人就業(yè)方面發(fā)揮了積極的作用。本書通過理論構(gòu)建和對(duì)8個(gè)國(guó)內(nèi)就業(yè)整合型社會(huì)企業(yè)的案例描述分析，探討社會(huì)企業(yè)如何基于殘疾人的相對(duì)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造合宜的工作崗位和就業(yè)場(chǎng)景，以及如何通過培訓(xùn)賦能等方式提升組織的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)出，從而確保社會(huì)企業(yè)在為殘疾人創(chuàng)造就業(yè)崗位的同時(shí)能夠贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并推動(dòng)組織的可持續(xù)發(fā)展。