如何評估、引入與考核供應(yīng)商？如何建立、維護(hù)與發(fā)展供應(yīng)商的關(guān)系？如何進(jìn)行采購的財務(wù)預(yù)算與運營規(guī)劃？如何利用供采博弈力之下的品類管理進(jìn)行綜合成本優(yōu)化？如何搭建供應(yīng)商績效管理體系并將可持續(xù)性議題貫穿始終？這些都是困擾采購從業(yè)人員的實際問題。想學(xué)習(xí)采購與供應(yīng)管理，應(yīng)該從哪些知識入手？對于采購業(yè)務(wù)一線從業(yè)者和管理人員而言，本書可以幫助他們按照戰(zhàn)略采購周期的順序靈活掌握與運用相關(guān)工具或方法。本書以必備的五大核心工具為切入點，圍繞這些工具詳細(xì)地介紹相關(guān)的知識與技能，從戰(zhàn)略、運營與操作三個層面深入淺出地闡述了采購與供應(yīng)的前沿理論知識與工作實踐。