第1章　開展6S活動的認(rèn)識
1.1　6S概述 2
1.1.1　6S的起源 2
1.1.2　6S活動的內(nèi)容 2
1.1.3　6S之間的關(guān)系 5
1.2　實施6S的必要性 6
1.2.1　生產(chǎn)現(xiàn)場的常見癥狀 6
1.2.2　實施6S的好處 7

第2章　6S活動推廣的步驟
2.1　對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷 11
2.1.1　自我評估與診斷標(biāo)準(zhǔn) 11
2.1.2　診斷檢查表 12
2.1.3　現(xiàn)場診斷的結(jié)果分析 16
【范本2-01】6S現(xiàn)狀診斷報告 17
2.2　成立推行組織 18
2.2.1　推行委員會的職責(zé) 18
2.2.2　責(zé)任人簽下6S推行責(zé)任書 19
【范本2-02】6S管理推行承諾書（部門負(fù)責(zé)人） 19
【范本2-03】6S管理推行承諾書（推行小組成員） 20
【范本2-04】6S管理項目推行責(zé)任狀（項目負(fù)責(zé)人） 21
2.3　制訂6S推行計劃 21
2.3.1　初次推行計劃 21
【范本2-05】某公司6S推行進(jìn)度計劃（甘特圖） 22
2.3.2　循環(huán)推行計劃 22
【范本2-06】6S管理持續(xù)推行計劃表（每季度循環(huán)一次） 23
2.4　宣傳造勢、教育訓(xùn)練 24
2.4.1　活動前的宣傳造勢 24
【范本2-07】6S系列標(biāo)語/橫幅/袖章等制作清單 27
2.4.2　教育訓(xùn)練與考核 29
2.4.3 制作宣傳板報 30
2.4.4 制作推行手冊 31
2.5　建立6S活動樣板區(qū) 32
2.5.1　開展樣板區(qū)6S活動的程序 32
2.5.2　樣板區(qū)的選擇 32
2.5.3　樣板區(qū)的活動重點 34
2.5.4　樣板區(qū)6S活動效果確認(rèn)及總結(jié)報告 35
2.6　全面推進(jìn)6S活動 40
2.6.1　實施區(qū)域責(zé)任制 40
2.6.2　全員參與 42
2.7　6S活動日常檢查與評比活動 44
2.7.1　檢查與評比的活動方式 44
2.7.2　制定檢查評分標(biāo)準(zhǔn) 44
【范本2-08】辦公區(qū)6S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)表 45
【范本2-09】車間6S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)表 46
2.7.3　實施檢查 47
2.7.4　檢查后的處理 48
2.7.5　評比分析報告 48
【范本2-10】××年度各車間6S檢查內(nèi)容匯總及簡析 49
2.7.6　評比結(jié)果的運用 49
2.8　6S活動評審 50
2.8.1　制定6S審核評分標(biāo)準(zhǔn) 50
【范本2-11】辦公區(qū)6S內(nèi)審評分標(biāo)準(zhǔn) 51
【范本2-12】作業(yè)區(qū)6S內(nèi)審評分標(biāo)準(zhǔn) 54
2.8.2　制定內(nèi)部審核評分表 58
【范本2-13】車間6S內(nèi)審評分表 59
【范本2-14】辦公室6S內(nèi)審評分表 61
2.8.3　實施審核 62
2.8.4　實施狀況跟蹤 64
【范本2-15】6S跟蹤檢查報告 66
【范本2-16】6S改善方案及執(zhí)行報告 67
2.9　定期調(diào)查以調(diào)整方向 68
2.9.1　調(diào)查方式 68
【范本2-17】6S推行調(diào)查問卷 68
2.9.2　要出具調(diào)查報告 69
【范本2-18】6S推行調(diào)查問卷統(tǒng)計分析報告（模板） 69

第3章　6S的推行方法
3.1 定置管理 72
3.1.1 定置管理的分類 72
3.1.2 定置圖設(shè)計 73
3.1.3 信息媒介物設(shè)計 77
3.1.4 實施定置 77
【范本3-01】某工廠辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理規(guī)定 78
3.2 油漆作戰(zhàn) 84
3.2.1 油漆作戰(zhàn)簡介 84
3.2.2 顏色規(guī)劃 85
【范本3-02】某工廠區(qū)域顏色規(guī)劃（一樓） 85
3.2.3 油漆作戰(zhàn)的流程與方法 85
3.3 看板管理 87
3.3.1 看板管理簡介 87
3.3.2 看板的形式 88
3.3.3 不同管理層級使用的管理看板 88
3.3.4 不同管理內(nèi)容的看板 89
3.3.5 看板制作要點 90
3.3.6 看板的4S活動 90
【范本3-03】某工廠看板設(shè)計示例 92
3.4 顏色管理 95
3.4.1 顏色管理的特點 95
3.4.2 顏色使用原則 96
3.4.3 顏色管理的應(yīng)用范圍 96
【范本3-04】某工廠顏色管理法 97
3.4.4 顏色管理的方法 97
【范本3-05】某工廠顏色管理標(biāo)準(zhǔn) 100
3.5 標(biāo)識行動 113
3.5.1 標(biāo)識的應(yīng)用對象 113
3.5.2 標(biāo)識行動的操作步驟 113
3.5.3 標(biāo)識的統(tǒng)一 117
【范本3-06】某工廠6S活動標(biāo)識樣例 118
【范本3-07】某工廠6S標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 122

第4章　整理（Seiri）的實施
4.1　整理概述 131
4.1.1　整理的作用 131
4.1.2　整理的過程 132
4.2　整理的執(zhí)行要點 132
4.2.1　制定整理三大基準(zhǔn) 132
4.2.2　現(xiàn)場檢查 135
4.2.3　定點攝影 135
4.2.4　非必需品的清理與判定 137
4.2.5　非必需品的處理 140
4.2.6　對整理進(jìn)行評估 142

第5章　整頓（Seiton）的實施
5.1　整頓概述 145
5.1.1　整頓的作用 145
5.1.2　整頓的執(zhí)行流程 146
5.2　整頓的執(zhí)行要點 147
5.2.1　整頓的關(guān)鍵在三定 147
5.2.2　識別工作區(qū)域 151
5.2.3　整頓的具體操作 156
【范本5-01】整理、整頓作業(yè)指引 170

第6章　清掃（Seiso）的實施
6.1　清掃概述 177
6.1.1　清掃不充分可能帶來的影響 177
6.1.2　清掃的好處 178
6.1.3　清掃實施的工作程序 179
6.2　清掃活動的執(zhí)行 179
6.2.1　確定清掃的對象 179
6.2.2　清掃前的準(zhǔn)備工作要做足 180
6.2.3　實施清掃工作 185
6.2.4　檢查清掃結(jié)果 190
6.2.5　調(diào)查臟污的來源，徹底根除 193

第7章　清潔（Seiketsu）的實施
7.1　清潔概述 197
7.1.1　清潔標(biāo)準(zhǔn)的三要素 197
7.1.2　清潔實施的工作程序 197
7.2　清潔的執(zhí)行 198
7.2.1　3S檢查 198
7.2.2　設(shè)定“責(zé)任人”，加強(qiáng)管理 199
7.2.3　堅持實施5分鐘3S活動 200
7.2.4　3S目視化 201
7.2.5　適時深入培訓(xùn) 203
7.2.6　3S標(biāo)準(zhǔn)化 203
【范本7-01】3S常見問題整改備忘表 205

第8章　安全（Safety）的實施
8.1 安全的作用 213
8.2　建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 213
8.2.1　建設(shè)目標(biāo) 214
8.2.2　建設(shè)任務(wù) 214
8.2.3　系統(tǒng)的功能架構(gòu) 214
8.2.4　安全管理系統(tǒng)的功能模塊 216
8.2.5　安全管理系統(tǒng)的設(shè)計要點 217
8.3 做好安全識別 227
8.3.1 安全色 228
8.3.2 安全標(biāo)識 228
8.3.3 補(bǔ)充標(biāo)識 231
8.4　將安全責(zé)任落實到位 231
【范本8-01】安全生產(chǎn)第一責(zé)任人任命書 232
【范本8-02】部門主管安全生產(chǎn)責(zé)任書 233
【范本8-03】領(lǐng)班、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書 234
【范本8-04】______部員工安全生產(chǎn)責(zé)任書 234
8.5　安全教育要執(zhí)行徹底 235
8.5.1　安全教育的目標(biāo) 235
8.5.2　安全教育的體系 236
8.5.3　安全教育的跟蹤與管理 240
8.6　安全檢查要變成經(jīng)常性的活動 242
8.6.1　建立完善的檢查體系 242
8.6.2　檢查頻次 243
【范本8-05】2025年安全檢查計劃 244
8.6.3　檢查項目、內(nèi)容及方法 246
8.6.4　安全隱患的整改及處理 247
8.6.5　檢查用表格 247

第9章　素養(yǎng)（Shitsuke）的實施
9.1 素養(yǎng)的執(zhí)行流程 254
9.2 繼續(xù)推動前5S 活動 256
9.3 制定相關(guān)的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行 256
9.4 加強(qiáng)員工教育培訓(xùn) 257
9.4.1　崗前培訓(xùn) 258
9.4.2　在崗培訓(xùn) 258
9.5 開展各種提升素養(yǎng)的活動 259
9.5.1　早會 259
【范本9-01】每日早會管理制度 260
9.5.2　征文比賽 261
【范本9-02】關(guān)于開展6S征文大賽的通知 261
9.5.3　6S知識競賽活動 262
【范本9-03】“6S”知識競賽活動方案 262
9.5.4　6S之星評選活動 264
【范本9-04】“6S之星”評選方案 264