本書認為，以往對于“失去的三十年”的批判都集中在宏觀經(jīng)濟與政策上，但實際上，實現(xiàn)一國經(jīng)濟增長的根基始終應當是企業(yè)。作者認為日本企業(yè)浪費了過去三十年的時間，從現(xiàn)實數(shù)據(jù)來看，當下日本的大中型企業(yè)的股東分紅比率居然超過了設備投資比率，日本企業(yè)在現(xiàn)實的經(jīng)濟低迷中畏縮不前、隨波逐流。而在經(jīng)營管理思想上，日本盲目追求美國公司的治理模式，忘記了自身優(yōu)秀的人本主義經(jīng)營思想。三十年后的今天，日本企業(yè)居然成了“忘了歌唱的金絲雀”。除了宏觀經(jīng)濟的影響之外，作者認為美國的股東激進主義思想與股東主權論等思想，也讓日本企業(yè)在漫長的三十年低迷中迷失了自己。他提出，日本特有的經(jīng)營思路是員工主權思想與人本主義，拋棄了這些思想是日本企業(yè)迷失的重要原因之一。并以基恩士為例，探討了員工主權理論與人本主義在今日日本的回歸。