《管理會計案例匯編》由中華人民共和國財政部會計司編撰，全書共包含九個部分，各部分內(nèi)容如下所示。一、戰(zhàn)略管理(3篇)基于戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的省級醫(yī)院戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建與實(shí)踐重慶理工大學(xué)戰(zhàn)略地圖的構(gòu)建及應(yīng)用“戰(zhàn)略地圖+PDCA循環(huán)”助力C高校校院兩級財務(wù)治理能力提升二、預(yù)算管理(14篇)高高山頂立，深深潛海行——LQ集團(tuán)全面預(yù)算管理賦能集團(tuán)運(yùn)營管控實(shí)踐案例以全面預(yù)算為紐帶，持續(xù)提升經(jīng)營管控能力的探索與實(shí)踐“雙碳”背景下嵌入碳預(yù)算的全面預(yù)算體系的優(yōu)化與應(yīng)用——以贛能股份為例基于數(shù)字化應(yīng)用的預(yù)算管理重構(gòu)全面預(yù)算管理+“事業(yè)合伙人”績效管控共贏共享助力疫情期間企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展預(yù)算為綱、價值為本、現(xiàn)金為王——構(gòu)建全員、全過程、全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素和全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“六全”全面預(yù)算管理體系“M+2+9”滾動預(yù)算模式在總承包項(xiàng)目群資金收支計劃管理中的實(shí)踐與應(yīng)用知不足而奮進(jìn)，望山遠(yuǎn)而力行——中國能建以數(shù)智化手段加快推進(jìn)全面預(yù)算管理一流建設(shè)價值引領(lǐng)、數(shù)智賦能——中信集團(tuán)全面預(yù)算管理數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐甘肅省環(huán)境監(jiān)測中心站預(yù)算管理實(shí)踐基于KPI的新疆大學(xué)預(yù)算績效指標(biāo)體系建設(shè)與應(yīng)用預(yù)算績效管理在中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院橡膠研究所的應(yīng)用零基預(yù)算在公立醫(yī)院的應(yīng)用三、成本管理(27篇)業(yè)財協(xié)同價值導(dǎo)向型全面質(zhì)量成本管理朔黃模式“線驅(qū)動、兩化并舉”的戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐“三算一考”工程項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建與實(shí)踐山西焦煤基于作業(yè)成本定額體系的煤炭成本控制研究與實(shí)踐沈鼓集團(tuán)聚焦價值創(chuàng)造的目標(biāo)成本管理中車尚馳“混改”初期戰(zhàn)略成本管理體系建設(shè)與應(yīng)用浙江宏泰新材料股份有限公司基于數(shù)字化情景的訂單成本管理創(chuàng)新與實(shí)踐農(nóng)機(jī)制造企業(yè)全價值鏈成本管理案例汽車研發(fā)項(xiàng)目“4321”成本管理體系建設(shè)與實(shí)踐基于業(yè)財融合的金鉬股份化工產(chǎn)品作業(yè)成本應(yīng)用實(shí)踐“三維”標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系在城市軌道交通運(yùn)營企業(yè)應(yīng)用雙輪驅(qū)動成本管理體系——構(gòu)建廈航成本管理新體系新機(jī)制新優(yōu)勢基于價值創(chuàng)造的航空發(fā)動機(jī)戰(zhàn)略成本管理體系構(gòu)建與應(yīng)用供應(yīng)鏈成本精益管理體系建設(shè)。