本研究基于“量表修訂—雙元機(jī)制凈效應(yīng)分析—組態(tài)效應(yīng)分析—邊界條件分析”的思路，綜合運用定性定量方法，探究工作環(huán)境對員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制。研究修訂了新情境下的工作環(huán)境量表，構(gòu)建了問題導(dǎo)向與情感導(dǎo)向的雙元機(jī)制“凈效應(yīng)”模型，并運用模糊集定性比較分析發(fā)現(xiàn)了不同的有利于員工創(chuàng)新行為的條件組態(tài)。此外，研究從員工創(chuàng)新行為的不同階段出發(fā)，厘清了個體特質(zhì)的調(diào)節(jié)作用。本研究為優(yōu)化工作環(huán)境以激發(fā)員工創(chuàng)新行為提供了理論支持和管理路徑參考，具有重要的理論與實踐價值。