本書為供應商管理頂層設計及相關課題研究報告，共包含六個子課題，即供應鏈管理優(yōu)化戰(zhàn)略研究、供應商管理專項規(guī)劃研究、采購品類管理研究、供應商關系管理應用研究、供應商準入管理的量化評價研究和供應商管理使用分析研究。本書主要詳細闡述了各個子課題研究的背景與意義，通過分析公司供應商管理現狀及其不足之處，制定了合理的基本提升思路，提出了相應的管理優(yōu)化重點任務、保障措施等，有效地豐富完善了公司供應商管理頂層設計。