貴州成黔企業(yè)(集團(tuán))有限公司是一家長(zhǎng)期從事鋁土礦、磷礦生產(chǎn)的老牌國(guó)有企業(yè)，礦山生產(chǎn)方式、管理方式等較為陳舊，生產(chǎn)成本高、企業(yè)運(yùn)營(yíng)舉步維艱，企業(yè)改革轉(zhuǎn)型迫在眉睫。近年來(lái)，貴州省堅(jiān)持圍繞“四新”主攻“四化”主戰(zhàn)略和“四區(qū)一高地”主定位，以“六大產(chǎn)業(yè)基地”建設(shè)為牽引，以“富礦精開(kāi)”為重要手段，大力推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。為了適應(yīng)新形勢(shì)，走出企業(yè)發(fā)展藩籬，本書是作者圍繞成黔集團(tuán)如何推動(dòng)礦山高效管理、智慧礦山打造，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率而作出的思考和探索。本書通過(guò)分析智能化露天礦山的發(fā)展現(xiàn)狀、背景、當(dāng)前存在的問(wèn)題，解讀“富礦精開(kāi)”政策的提出背景、必要性以及緊迫性，研究提出富礦精開(kāi)背景下露天礦山智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的智能化管理的思路、路徑以及指導(dǎo)思想。進(jìn)而詳細(xì)闡述了富礦精開(kāi)背景下露天礦智能化管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。