為了落實(shí)新醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院提出的從全成本核算績(jī)效分配模式轉(zhuǎn)向崗位績(jī)效工資制度的改革目標(biāo)，2009年，中山大學(xué)腫瘤防治中心開始了績(jī)效管理改革，并走出了一條特色改革之路。為了對(duì)前一階段考核體系和分配模式實(shí)施的效果進(jìn)行檢驗(yàn)，中山大學(xué)腫瘤防治中心進(jìn)行了第二次績(jī)效改革，本書正是對(duì)此次改革過(guò)程的全面呈現(xiàn)。本書是中山大學(xué)腫瘤防治中信兩次卓有成效的績(jī)效改革的理論總結(jié)和經(jīng)典案例集結(jié)，對(duì)新醫(yī)改環(huán)境下的公立醫(yī)院具有指導(dǎo)作用。