本書(shū)主要從企業(yè)高管內(nèi)耗概論，包括企業(yè)高管內(nèi)耗的理論依據(jù)以及危害；接著剖析了企業(yè)高管內(nèi)耗的表現(xiàn)與原因；然后進(jìn)一步闡釋企業(yè)高管內(nèi)耗的類型，主要包括普通型內(nèi)耗、國(guó)有企業(yè)“三棲型”內(nèi)耗以及特殊性內(nèi)耗等；又從縱深層面，剖析了企業(yè)常見(jiàn)內(nèi)耗的機(jī)理分析及測(cè)度，主要涉及企業(yè)分配過(guò)程中的內(nèi)耗生成機(jī)理、企業(yè)價(jià)值鏈形成過(guò)程中的內(nèi)耗機(jī)理及測(cè)度、企業(yè)人力資源配置過(guò)程中的內(nèi)耗機(jī)理及測(cè)度；然后探究出了企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的規(guī)避路徑，主要包含以下四點(diǎn)，即樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展導(dǎo)向、優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格化的制度與管理強(qiáng)化、關(guān)注團(tuán)隊(duì)人文情懷；并適時(shí)提出關(guān)于企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的調(diào)適策略，主要從以下幾個(gè)方面入手，即打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、建立共同愿景，組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致、簡(jiǎn)化組織流程設(shè)計(jì)，適當(dāng)放權(quán)、信息公開(kāi)透明，降低溝通成本、企業(yè)高層提升自我修養(yǎng)與自我管理能力。