近年來，電網(wǎng)建設(shè)持續(xù)保持較高的投資規(guī)模，隨著構(gòu)建新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略的加快實(shí)施，新能源、儲能等項(xiàng)目爆發(fā)式增長，電網(wǎng)建設(shè)面臨安全形勢嚴(yán)峻、提速建設(shè)任務(wù)艱巨、新技術(shù)迭代加速、基建業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)充、專業(yè)協(xié)同工作量大等諸多挑戰(zhàn)；在傳統(tǒng)基建管理模式下，部分單位面臨建設(shè)管理人員配置階段性不足、重大工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)不足、新技術(shù)專業(yè)儲備不足等問題。本書將多個專項(xiàng)咨詢服務(wù)實(shí)施主體整合為統(tǒng)一主體，立足項(xiàng)目全過程為建設(shè)單位提供工程管理服務(wù)，具有不同專業(yè)高效協(xié)同、推動項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、節(jié)約工程成本等優(yōu)點(diǎn)，并有效解決建設(shè)單位人員配置階段性不足等問題。本書旨在全面響應(yīng)國務(wù)院、廣東省政府完善工程建設(shè)組織模式的號召和工作要求，牢固樹立電網(wǎng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的理念，按照“立足創(chuàng)新、有序推進(jìn)；規(guī)范管理、持續(xù)提升”的思路，推動構(gòu)建全過程工程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展的長效機(jī)制，全面提升公司基建管理水平，助力公司構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。