近年來，電網(wǎng)建設持續(xù)保持較高的投資規(guī)模，隨著構建新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略的加快實施，新能源、儲能等項目爆發(fā)式增長，電網(wǎng)建設面臨安全形勢嚴峻、提速建設任務艱巨、新技術迭代加速、基建業(yè)務范圍擴充、專業(yè)協(xié)同工作量大等諸多挑戰(zhàn)；在傳統(tǒng)基建管理模式下，部分單位面臨建設管理人員配置階段性不足、重大工程建設管理經(jīng)驗不足、新技術專業(yè)儲備不足等問題。本書將多個專項咨詢服務實施主體整合為統(tǒng)一主體，立足項目全過程為建設單位提供工程管理服務，具有不同專業(yè)高效協(xié)同、推動項目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、節(jié)約工程成本等優(yōu)點，并有效解決建設單位人員配置階段性不足等問題。本書旨在全面響應國務院、廣東省政府完善工程建設組織模式的號召和工作要求，牢固樹立電網(wǎng)建設高質量發(fā)展的理念，按照“立足創(chuàng)新、有序推進；規(guī)范管理、持續(xù)提升”的思路，推動構建全過程工程咨詢業(yè)務發(fā)展的長效機制，全面提升公司基建管理水平，助力公司構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。