本書主要針對跨邊界合作背景下企業(yè)人力資源管理角色的構(gòu)型及其發(fā)展機(jī)理進(jìn)行系統(tǒng)論述。主要內(nèi)容包括：(1)全面總結(jié)和梳理企業(yè)人力資源管理角色的主流理論及其核心觀點(diǎn)。(2)系統(tǒng)分析傳統(tǒng)人力資源管理角色分類研究存在的不足，構(gòu)建以“人員P(person)-關(guān)系-(relation)-任務(wù)T(task)”的分析框架，重新探討企業(yè)人力資源管理角色的內(nèi)涵與構(gòu)型。(3)解析在跨組織邊界背景下企業(yè)人力資源管理形態(tài)演化及其人力資源管理跨邊界角色的生成過程。(4)探討跨組織邊界下人力資源管理角色演化的動因和形態(tài)。(5)對提出的假設(shè)進(jìn)行實(shí)證驗(yàn)證。