序 言
總會花開
難。
最近幾年，我聽到最多的一個字就是難。
很多人都在說難：創(chuàng)新，變得越來越難；增長，變得越來越難；行業(yè)發(fā)展，變得越來越難。在這樣的聲音里，我們度過了一年又一年。
越來越多的人問我：接下來，該怎么辦？我們能為自己做點(diǎn)什么？能不能給我們一些建議？
其實(shí)，這正是我從2021年開始每年都舉辦進(jìn)化的力量·劉潤年度演講的初心。我希望通過每年一次的年度演講，為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者以及渴望成長和進(jìn)化的個人帶來一些力量。
2024年，我的年度演講的主題詞是總會花開。
什么是總會花開？為什么是總會花開？
我給你講個故事，你聽完這個故事，或許就能找到這些問題的答案。
金惟純曾是我國臺灣地區(qū)第一大報《中國時報》的主筆，被知名作家李敖稱為臺灣新聞界第一大才子，才華橫溢，一度叱咤風(fēng)云。30?歲時，事業(yè)如日中天的他選擇去美國深造，學(xué)習(xí)企業(yè)管理。這看似是個正確的人生選擇，但恰恰是這個選擇，把金惟純送入了泥潭。
金惟純在美國的生活很不順利，不僅書沒有讀完，經(jīng)濟(jì)上也陷入了破產(chǎn)的困境。困頓時，他在美國跑了十幾個州拜訪老朋友，其中包括一位在臺灣非常有名的美籍華人作家。他發(fā)現(xiàn)，這位名字在臺灣如雷貫耳的作家，在美國根本無人知曉。所有老朋友都有一種共同的感覺：孤獨(dú)。金惟純自己又何嘗不是呢？
金惟純的美國夢破碎了，他的人生遭遇到了前所未有的難題。2024年1月，我把金惟純老師請到了進(jìn)化者訪談，在訪談中他回憶起這段經(jīng)歷時說：美國的文化太年輕，只給贏家留了位置。
但也就在彼時，金惟純的人生迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。
《天下雜志》的老板專程飛到美國去，約金惟純在紐約著名的華爾道夫飯店見面。他懇請金惟純回中國臺灣，金惟純說可以考慮。金惟純想離開這個不給輸家留位置的文化系統(tǒng)，回自己的主場，大干一場。《天下雜志》的老板興奮得當(dāng)場就給金惟純買了機(jī)票。
看起來，命運(yùn)的齒輪馬上就要開始轉(zhuǎn)動了，對不對？可是，且慢，齒輪還沒等轉(zhuǎn)起來呢，就卡住了。
金惟純在《天下雜志》的表現(xiàn)沒有達(dá)到老板的預(yù)期，更遠(yuǎn)不如他自己的設(shè)想。那段時間，他非常痛苦。用他自己的話說，當(dāng)時，生活一塌糊涂，工作一塌糊涂，身心一塌糊涂。他的人生，再次陷入了低谷。
這時，幾個朋友來找他，邀請他一起創(chuàng)業(yè)，辦一本周刊吧。在他們看來，周刊更有時效性，更容易使讀者養(yǎng)成閱讀習(xí)慣，在不遠(yuǎn)的將來，周刊一定會打敗月刊。金惟純覺得他們說得很有道理，決定再試一次。于是，1987年，他和朋友們一起創(chuàng)辦了《商業(yè)周刊》。
金惟純是不是從此走上人生巔峰了呢？并沒有。
《商業(yè)周刊》的初始資金只用了半年的時間就燒完了。金惟純只好不斷地刷臉，游說投資者，為雜志融資。但是，他一邊融錢，雜志一邊虧錢。終于有一天，再也沒人愿意給他投資了。無奈之下，他只能靠借貸
度日。
在剛創(chuàng)立的前幾年，《商業(yè)周刊》一直處于虧損狀態(tài)，其銷量也只有預(yù)期的1/10。
每個人都有自己的難題，你有，我有，金惟純也有。每年的商業(yè)環(huán)境，就是世界出的一張卷子。打開卷子，你一定會遇到一些從沒見過的難題。只是有些年份，難題特別多。
那怎么辦？
有人選擇趴在桌子上睡覺，有人選擇交白卷離開考場，還有人選擇努力尋找解題思路。
金惟純開始反思自己：過去，我總覺得自己很聰明，覺得自己這么有創(chuàng)意、能干，卻和不匹配的員工一起工作，跟他們講話他們聽不懂，聽懂又做不到，做到又做不好，所以產(chǎn)生了各種不滿。不光對員工不滿，我還對合伙人不滿，對廠商不滿，對社會風(fēng)氣不滿……對什么都不滿。反正，都是別人的錯。但是，仔細(xì)想想，這能怪別人嗎？雜志是我要辦的，合伙人是我找的，員工也是我招的，公司制度是我定的，發(fā)展方向也是我拍板的，即使有錯，罪魁禍?zhǔn)撞灰矐?yīng)該是我嗎？我一直都在向外找原因，卻不肯承認(rèn)這一切都是因?yàn)槲易约骸?br />痛定思痛后，金惟純在公司年會上向所有人鄭重道歉：公司虧損，不是你們的錯，一切都是我的錯。
把自我（ego）放小之后，金惟純?nèi)珲�醐灌頂一般，突然看到了藏在它背后的問題根源：為什么我們的《商業(yè)周刊》賣不好？因?yàn)槲覀兛傁虢倘俗錾虡I(yè)。但是，我們哪有資格？我們的記者很厲害嗎？沒有。我們的記者很多嗎？也沒有。那我還讓他們每個人負(fù)責(zé)那么大一個領(lǐng)域，讓他們?nèi)ネ谏疃�，去搶時效？！他們剛進(jìn)入一個行業(yè)，連東南西北都搞不清楚，怎么能教別人？再去搶時效，那就更容易謬誤百出了。而且，就算搶寫了當(dāng)周的商業(yè)大新聞，等印發(fā)出來，讀者看到的時候，它已經(jīng)是明日黃花了。原來，不是員工的錯，不是環(huán)境的錯，不是讀者的錯，不是政策的錯，而是我的錯，我錯在逼大家做根本就做不到的事。
把解題思路從外部甩鍋轉(zhuǎn)為內(nèi)部歸因，金惟純豁然開朗。
他決定不搶時效了，因?yàn)橹芸�的時效性再強(qiáng)也比不過報紙，更比不過廣播；也不教別人怎么做商業(yè)了，因?yàn)橛浾咴賲柡σ膊豢赡鼙葮I(yè)內(nèi)人士更懂商業(yè)。就算記者很懂某個行業(yè)，并且寫得很好，也只能吸引關(guān)注這個行業(yè)的一部分讀者，這樣的雜志怎么可能暢銷？
那么《商業(yè)周刊》怎么才能暢銷呢？
秘訣很簡單：寫人物，寫故事。找到每個行業(yè)里最有意思的人物，寫他們的人生中或者商業(yè)生涯中最真實(shí)、最特別、最吸引人的故事。人物故事是所有行業(yè)的最大公約數(shù)。
用人物故事而不是商業(yè)方法論，去吸引最廣泛的讀者，這就是金惟純找到的雜志銷量不好這道難題的解題思路。
比如，寫一個建筑商，不寫他在這個行業(yè)里是怎么做的，也不寫他對這個行業(yè)的分析，而是寫他一路走來的精彩故事，寫他的奮斗精神，寫他的宏圖大志，寫他的狂傲不羈，寫他說以后要超過王永慶，成為臺灣首富。果然，文章發(fā)表后，受到了讀者的一致好評。有一個在投資銀行的朋友甚至找到雜志社，說很想認(rèn)識這個人，要鎖定這個人，萬一他日后真的變成臺灣首富了呢。
就這樣，只用了1年時間，《商業(yè)周刊》就扭虧為盈，并且越賣越好，成為臺灣發(fā)行量最大的商業(yè)雜志。
金惟純解出了自己的那道難題。
講金惟純的故事，并不是想告訴你只要堅(jiān)持，就會勝利，而是想告訴你，面對雜志銷量不好這道難題，金惟純找到了一個解題思路。
你當(dāng)然不能照抄這個解題思路，因?yàn)槟銈兊那闆r并不相同，但是，這個解題思路也許能給你一些啟發(fā)，幫助你解出你的那道難題。
這個世界充滿難題，放眼2024年，很多創(chuàng)業(yè)者都遇到了前所未有的難題，遇到了太多的怎么辦：
全網(wǎng)都在說低價，利潤薄得像紙一樣，怎么辦？
客戶大幅度縮減預(yù)算，雖然溝通得很好，但就是沒錢，怎么辦？
有的行業(yè)在萎縮，而不萎縮的行業(yè)在內(nèi)卷，怎
么辦？
都說要擁抱人工智能（AI），卻不知道到底該怎么擁抱，怎么辦？
人們捂緊了錢袋子，輕易不買東西，怎么辦？
…………
每個人的心頭都盤旋著無數(shù)的怎么辦。
這些題實(shí)在是太難了，怎么也解不出來，于是，有些人采取了很多植物面對困境時采取的生存策略：停止
開花。
在自然界，一些植物進(jìn)化出一種生存策略：在不利環(huán)境下，停止開花，以提高生存機(jī)會。比如，干旱時，植物不開花，就能減少水分的消耗；土壤養(yǎng)分不足時，植物不開花，就能把養(yǎng)分用于最基本的生存；極端溫度下，植物不開花，就能降低死亡概率。
在不利環(huán)境下，不開花不是躺平，而是一種積極的生存策略。
但是，花總要開，難題總要被解開。而在這之前，你得能看到這些問題的解題思路，看到希望的曙光。
我必須誠實(shí)地告訴你，前面說的那些怎么辦，我也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。世界出的這張卷子，我也沒見過。但是，難題不是只考你一人，麻煩也不是只沖你而來，有很多人遇到了和你一樣的難題。在這一年里，我一直趴在中國商業(yè)的泥土里，并且未來也會這么做，為你仔細(xì)尋找這些難題的解題思路。
我用24天的問道中國，參訪那些正在花開的花圃，研究它們?yōu)楹熙r花盛開。
我用12天的黑馬實(shí)驗(yàn)室，陪同那些苦苦解題的創(chuàng)業(yè)者，一起找到自己的答案。
我用無數(shù)期進(jìn)化者訪談，請那些提前交卷的創(chuàng)業(yè)者分享自己的解題思路。
和往年不一樣的是，2024年我們還重新啟動了暫停4年的問道全球。我去了沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、日本、美國、墨西哥，去了很多地方，去看那些完全不一樣的土壤里開出了什么樣的花。
2024年，我一直在路上，一直在尋找。
在2024年進(jìn)化的力量·劉潤年度演講上，我把這一年我所收集的解題思路悉數(shù)分享給你，和你一起面對難題，陪你一起走出困境。
然后，靜待你的花開。