推薦序一

新創(chuàng)企業(yè)更需要普及財務(wù)知識

作為一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，這幾年來，我深刻地體會到，在創(chuàng)業(yè)公司，財務(wù)知識的普及對于管理團隊是多么重要。

與那些成熟的大企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)公司無論在遠期戰(zhàn)略層面還是近期目標方面，都存在很大的不確定性。在做出任何決策前，比如預(yù)測銷售目標、制訂招聘計劃、調(diào)整營銷費用等，財務(wù)指標都將是最有力的支撐。如果沒有財務(wù)指標的支撐，做決策就變成了摸著石頭過河，現(xiàn)金流的風(fēng)險驟增。

創(chuàng)業(yè)者必須懂得基本的財務(wù)知識，新創(chuàng)企業(yè)的管理層還要更深入地了解如何制定財務(wù)指標、分析財務(wù)數(shù)據(jù)。有些創(chuàng)業(yè)者以為，把這些事交給自己的CFO（Cheif Financial Officer，首席財務(wù)官）去做就好了，然而，事實上，任何公司的決策都是一個團隊共同完成的，CFO眼中的財務(wù)指標，和COO（Chief Operating Officer，首席運營官）眼中的運營指標、CEO（Chief Executive Officer，首席執(zhí)行官）眼中的整體戰(zhàn)略架構(gòu)之間，一定會存在某些沖突。試想，當(dāng)CFO用最專業(yè)的財務(wù)術(shù)語闡述他的決策依據(jù)時，如果其他高管完全不了解財務(wù)知識，團隊的溝通效率就將極大地降低，決策效果也可能與初衷存在偏差。

財務(wù)指標對于新創(chuàng)企業(yè)還有更重要的意義。當(dāng)企業(yè)進入快速擴張階段，急需融資，或當(dāng)企業(yè)在制訂員工激勵計劃、分配股權(quán)期權(quán)時，如果大家對于財務(wù)數(shù)據(jù)的理解存在偏差，將極大地影響企業(yè)未來的發(fā)展。

所以，非常高興能看到這樣一本可讀性極強的財務(wù)知識工具書，尤其是對于新創(chuàng)企業(yè)的管理者而言，它更加值得常備在案頭。

特別有意思的是，作者在本書中用了大量通俗易懂的場景式語言，把那些在非專業(yè)人士眼中如天書一般的財務(wù)術(shù)語，以及公司在運營過程中經(jīng)常會遇到的財務(wù)問題做了非常形象化的表達。在解讀財務(wù)基礎(chǔ)知識的同時，還向讀者傳遞了很多做企業(yè)、做事、做人的方法。比如，作者認為，財務(wù)人員的基本素養(yǎng)中必須有商業(yè)意識和大局觀，財務(wù)人員對行業(yè)、市場、國家政策都要有所了解。

市面上講述財務(wù)知識的書籍比比皆是，但這一本確實獨樹一幟，令人耳目一新。

優(yōu)客工場、共享際創(chuàng)始人兼董事長　毛大慶

推薦序二

財務(wù)如何創(chuàng)造價值

接到偉航發(fā)來的書稿時，我真為她高興，她一直都在努力。

書稿行文依然流暢自然，在幽默的言語和故事中融入了財務(wù)知識，讓讀者在不知不覺中學(xué)會了財務(wù)本領(lǐng)，這可算是本書最大的特點了。

在我們的工作中，相信很多非財務(wù)人員都很不樂意和財務(wù)部門打交道，覺得他們事兒多、固執(zhí)、難溝通，一個說不通，一個聽不懂。對于如何把專業(yè)的財務(wù)術(shù)語說得簡單易懂，如何聽懂晦澀的財務(wù)表述，這本書恰到好處地給讀者提供了幫助。

作者用八章介紹了我們不可不知的財務(wù)管理知識。前三章著眼于看到財務(wù)報表時要如何分析和解讀，如何從中了解到公司的財務(wù)狀況并對其進行評估，找到其中可能存在的問題；后五章則講述了如何運用財務(wù)管理工具解決遇到的具體問題。

作者通過這樣的方式向大家傳遞財務(wù)的思維方式，以及用財務(wù)的思維解決企業(yè)實際問題，甚至生活中遇到的難題的方法。

如果說財務(wù)會計是面向過去的，是對錢花到哪兒去了的記錄；那么財務(wù)管理就是一門面向未來的，研究如何花錢才能讓錢生錢的藝術(shù)。書中提到的部分財務(wù)管理方式對大家而言可能并不陌生，比如財務(wù)比率分析、投融資決策等，而有的則可能僅僅是聽說過，不知道具體應(yīng)該如何操作，比如平衡計分卡、流程改進、內(nèi)部控制制度建設(shè)、全面預(yù)算等。書中以情景化的方式講解了這些管理工具的具體應(yīng)用方法，希望能捅破理論與實務(wù)之間的窗戶紙。

然而財務(wù)管理并沒有標準答案，每個企業(yè)都有著自己的獨特性，很多時候大家遇到問題都不會自動分類，上來就說我是投融資決策問題或者我是財務(wù)比例分析問題，大家往往需要先識別出所面對的具體是哪一類問題，然后再針對具體的情況選擇不同的財務(wù)管理工具，組合起來使用。實務(wù)問題的復(fù)雜性決定了我們不可能通過背下幾個場景及對應(yīng)的方法來解決所有問題。因此，財務(wù)人員不能偏居財務(wù)室一隅，滿足于掌握更多的財務(wù)管理技術(shù)，而要打開自己的眼界，掌握財務(wù)管理背后的思維方式。

希望本書能夠成為管理者了解財務(wù)管理知識的入門讀物以及財務(wù)人員的進階教程，希望能對大家有所幫助和啟發(fā)。

《新理財》雜志社社長　馬靖昊

再版序

日月忽其不淹兮，春與秋其代序。

暑去秋來，斗轉(zhuǎn)星移，歲月就像一位充滿智慧的老人，靜靜地見證著人世間的變遷與更迭，見證著生命的成長與老去。云卷云舒間，越過風(fēng)和日暖的春、驕陽似火的夏、豐收喜悅的秋、林寒澗肅的冬，季節(jié)交替上演，不急也不緩，豐富著我們的記憶和情感。

轉(zhuǎn)眼之間，這本書第一次與大家見面已是四年前的事了。在2020年年初，我們正與人類歷史上從未遇到過的病毒相遇，全國上下一起經(jīng)歷并參與了這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗。天地或有反常之時，但否終則傾，何可長也。只要始終保持熱愛生命的信念以及希望，就可能迎來轉(zhuǎn)機。

我們每個人都是英雄。

正是這場新冠疫情，讓我們有了反思的機會。更多的企業(yè)經(jīng)營者與管理者面對這突如其來的疫情，不得不停下腳步思考，到底要如何管理企業(yè)。這使得越來越多的人意識到，在發(fā)展企業(yè)的同時更要注重管理，尤其是財務(wù)管理。這里的財務(wù)管理不僅是對財務(wù)的管理，也是財務(wù)人員對企業(yè)的管理。吾日三省，茍日新，日日新，又日新。于是更多的人將目光放在了企業(yè)財務(wù)管理上，而《一本書讀懂財務(wù)管理》正是要幫助企業(yè)了解什么是財務(wù)管理，以及如何進行財務(wù)管理的：在眾多的財務(wù)指標中，哪些財務(wù)指標才是對經(jīng)營企業(yè)有著實質(zhì)性幫助的，又有哪些財務(wù)數(shù)據(jù)才是需要企業(yè)管理層特別注意的；面對千變?nèi)f化的經(jīng)營情況，企業(yè)要如何在信息繭房中抽絲剝繭，做出正確的決策。

這本書自上架以來，得到了讀者朋友們的認可與喜愛。很感謝讀者朋友們的積極反饋和厚愛，借著再版之機，我在書中添加了關(guān)于合同審查的章節(jié)，希望能給諸多財務(wù)同仁以幫助，也希望可以幫助更多企業(yè)經(jīng)營者�？赡苡行┳x者朋友會感到奇怪：為什么要在講述財務(wù)管理的書中加入合同審查的章節(jié)呢？合同審查不是法務(wù)的事情嗎？

在實務(wù)工作中，有些財務(wù)同仁可能會有遇到領(lǐng)導(dǎo)交付合同，讓其審查合同中與財務(wù)相關(guān)內(nèi)容的情景。這時財務(wù)人員往往會感到無從下手，不知道需要審查什么，于是就會選擇對合同涉及的公司收款銀行賬號、開票信息中涉及的公司全稱以及社會統(tǒng)一信用代碼等進行復(fù)核。這樣不僅沒有起到合同審查的作用，還增加了財務(wù)工作的風(fēng)險。財務(wù)工作是綜合性非常強的工作，但其往往又有著滯后性，財務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生皆因業(yè)務(wù)而起，而業(yè)務(wù)的性質(zhì)又取決于合同的訂立，同時業(yè)務(wù)又影響了稅務(wù)的處理。可見合同對財務(wù)的影響及重要性。于是在本書中，我將在財務(wù)工作中可能會遇到的幾種常見合同進行了介紹，并講述了審查合同的思維邏輯和方法技巧，以期可以幫助更多的財務(wù)同仁。

財務(wù)，從來不僅僅是記賬人員；財務(wù)管理，也不僅僅是對財務(wù)的管理。

這是一個日新月異的行業(yè)，也是一個不斷學(xué)習(xí)的行業(yè)。新的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更迭，對財務(wù)的沖擊也越來越顯著。財務(wù)人員不僅要提升自己的專業(yè)技能，更要有企業(yè)經(jīng)營的大局觀。站在財務(wù)的角度去看待財務(wù)工作，就永遠只能是一名財務(wù)工作者，而不是財務(wù)管理者。只有守正不撓，精進不已，才能不斷拓寬自己的舒適區(qū)。

孫偉航

2025年春

自序

本書為《一本書掌握會計實務(wù)》的續(xù)篇。在上一本書中，財務(wù)靈榽跟著林正東和劉洋創(chuàng)立林氏商貿(mào)有限公司，并帶著出納員安小米和會計員夏朵朵進行一家公司從初創(chuàng)到日常經(jīng)營的會計核算工作。在此過程中，靈榽教會了小米和朵朵一家公司如何建賬，公司的日常經(jīng)營如何形成會計核算，如何發(fā)工資算社保，如何出具報表，如何報稅，等等。

靈榽、林正東和劉洋組成的鐵三角讓林氏商貿(mào)有限公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，闖出了一片天地，并迅速積累了一批客戶。辦公室文員小王和業(yè)務(wù)員小張也隱隱地感覺到了公司擴充的腳步給他們帶來的機會與壓力，也暗自報名參加了幾門自我提升的課程。這年頭，誰不是在背后偷偷地用著功？靠一門手藝吃到老的時代已一去不復(fù)返。誰敢不懷揣幾本秘籍就闖蕩江湖呢？

林氏商貿(mào)有限公司想要不被江湖吞噬，就得順勢而為。公司業(yè)務(wù)越來越多，涉及的財務(wù)操作也越來越多，神秘的財務(wù)在公司的經(jīng)營中隨處可見，轉(zhuǎn)型、開展新業(yè)務(wù)、購買新設(shè)備等，既要保證前方的開疆辟土，又要保證后方的安寧給力。

小米和朵朵能從中學(xué)到什么，又是如何跟著靈榽打怪升級的？

在這本書里，靈榽先讓她倆明白了作為一名合格的財務(wù)人員，只具備會計核算能力是不足以應(yīng)付財務(wù)工作的，還要提升自己的財務(wù)管理能力，只有將財務(wù)管理知識滲透到財務(wù)工作中，才能使自我成長和企業(yè)發(fā)展相輔相成。

硬件具備了，軟件也要跟上。首先，溝通能力不可小覷。會說話、說對話，對于需要和每個部門打交道的財務(wù)部來說是如外掛般的存在。其次，搞清楚貨幣的資金價值，才能明白資金的含義。靈榽不僅告訴她倆資金的價值，還告訴她倆如何給資本定價。再次，公司經(jīng)營離不開經(jīng)濟活動，這些活動如何在財務(wù)中體現(xiàn)，形成數(shù)字后又該怎么分析？這不僅是財務(wù)人員要明白的，更是公司經(jīng)營者應(yīng)該知道的。最后，怎么做決策，又如何做預(yù)測，里面有著怎樣的訣竅？靈榽用幽默輕松的語言娓娓道來。其間，她也讓林正東了解了內(nèi)部控制的重要性，改變了他對財務(wù)的一些偏見，學(xué)會了用財務(wù)的思維去看待業(yè)務(wù)。邏輯思維一旦建立，工作就事半功倍了。

從報表到預(yù)算再到報表，財務(wù)工作就像一個輪回，每一道都是循環(huán)向上的進階。當(dāng)然，這本書仍然有很多不足、很多不完美之處，但愚人千慮，必有一得，希望本書能有一得之處帶給大家。最后，感謝所有為此書付出努力的人，是你們的付出成就了此書。