很多時候，企業(yè)家當下的迷茫和困惑，實際上是由于戰(zhàn)略上沒有高一線，當下的問題和困惑，如果只站在當下看，都是無解的。企業(yè)家要想獲得突破性的發(fā)展，就必須擁有順勢借力的高維戰(zhàn)略。本書聚焦戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、資本三大核心，涵蓋大量劉海峰老師結(jié)合自身服務企業(yè)10余年的經(jīng)驗總結(jié)，以及成功操盤案例的深度思考，被譽為企業(yè)家的必修課。
劉海峰
中國企業(yè)戰(zhàn)略及資本規(guī)劃專家，于2017年創(chuàng)辦一億中流集團，出任董事長，集團先后獲得浙江清華長三角研究院、中金資本、東方匯富及國內(nèi)知名國投集團等頂級資本投資機構(gòu)的投資。
曾任和君集團資深合伙人等要職。劉海峰在從事企業(yè)戰(zhàn)略顧問及咨詢的十余年期間，曾成功領(lǐng)導服務了數(shù)十家上市公司的戰(zhàn)略及變革，曾擔戰(zhàn)略顧問。
一億中流集團已經(jīng)累計服務20000家以上的腰部企業(yè)，培育和孵化了大批獨角獸企業(yè)、已上市及待上市及公司。
第一篇 成為商業(yè)戰(zhàn)場的專業(yè)級賽手
專業(yè)級賽手與非專業(yè)級賽手 002
商業(yè)大分化，只有專業(yè)級企業(yè)家才能突出重圍 009
如何成為專業(yè)級企業(yè)家 015
第二篇順勢而為，用產(chǎn)業(yè)觀改變商業(yè)人生
什么是順勢而為，什么是產(chǎn)業(yè)觀 024
升級思維：在中國，升級是最大的趨勢 028
空間思維：大海中揚帆遠航，溪流內(nèi)獨占鰲頭 041
痛點思維：發(fā)現(xiàn)痛點，挖掘機會的來源 053
周期思維：把控周期，企業(yè)的增長靠行業(yè)周期 068
聚勢思維：聚攏勢能，才能事半功倍 083
第三篇 以終為始，用戰(zhàn)略思維提高商業(yè)效率
什么是以終為始，什么是戰(zhàn)略思維 094
以終為始：以價值戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略的第一目標 097
重構(gòu)邊界：連橫合縱拓展空間 111
動態(tài)戰(zhàn)略：模式選擇上守正出奇 130
塑造壁壘：在跑馬圈地時加固城池 146
管理增長：控制力是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵 160
第四篇 產(chǎn)融互動，用資本思維催生商業(yè)裂變
什么是資本思維，什么是產(chǎn)融互動 170
價值實現(xiàn)：公司基本價值塑造的三種資本運作模型 173
資源聚合：以企業(yè)價值為杠桿，撬動企業(yè)成長力量 187
產(chǎn)融互動：互為前奏，互為后手，輪動出擊 194
規(guī)范平臺：千里之行始于足下，規(guī)范無價 205
后記 我想和你說說一億中流2035
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