第 1 章 企業(yè)管理導(dǎo)論

開篇引例　新能源蓬勃十年：中國傳統(tǒng)車企的轉(zhuǎn)型之路

1.1　企業(yè)概述

1.1.1　企業(yè)的概念與特征

1.1.2　企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展歷程

1.1.3　企業(yè)的分類

1.1.4　企業(yè)的社會責(zé)任

1.2　管理與企業(yè)管理

1.2.1　管理及企業(yè)管理的概念

1.2.2　企業(yè)管理者

1.2.3　現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展

1.3　成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者

1.3.1　熟悉企業(yè)管理崗位

1.3.2　優(yōu)秀企業(yè)管理者的素質(zhì)與能力要求

1.3.3　企業(yè)管理者能力的提升

本章實訓(xùn)

本章習(xí)題

案例討論　鴻星爾克億元捐贈助引發(fā)社會廣泛贊譽

第　2 章 企業(yè)管理的職能

開篇引例　F 科技公司組織結(jié)構(gòu)變化帶來的新問題

2.1　計劃與決策

2.1.1　計劃

2.1.2　決策

2.2　組織

2.2.1　組織及組織設(shè)計

2.2.2　典型的組織結(jié)構(gòu)形式

2.3　領(lǐng)導(dǎo)與激勵

2.3.1　領(lǐng)導(dǎo)

2.3.2　激勵

2.4　控制

2.4.1　控制的類型

2.4.2　控制的基本要求

2.4.3　控制工作的過程

本章實訓(xùn)

本章習(xí)題

案例討論　H 科技公司的股權(quán)激勵計劃

第3　章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

開篇引例　華為發(fā)布“超融合+”戰(zhàn)略及系列新品

3.1　企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

3.1.1　企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念

3.1.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程

3.2　企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與評價

3.2.1　企業(yè)戰(zhàn)略的分類

3.2.2　總體戰(zhàn)略的選擇

3.2.3　競爭戰(zhàn)略的選擇

3.2.4　職能戰(zhàn)略的選擇

3.2.5　企業(yè)戰(zhàn)略的評價

3.3　企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法

3.3.1　企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法

3.3.2　企業(yè)戰(zhàn)略匹配的方法

3.3.3　企業(yè)戰(zhàn)略決策的方法

本章實訓(xùn)

本章習(xí)題

案例討論　美的集團的戰(zhàn)略選擇與調(diào)整

第4　章人力資源管理

開篇引例　到底誰該對工作負責(zé)？

4.1　人力資源管理概述

4.1.1　人力資源管理的含義

4.1.2　人力資源管理的任務(wù)與職責(zé)

4.2　人力資源計劃

4.2.1　制訂人力資源計劃的程序

4.2.2　人力資源的需求和供給預(yù)測

4.3　工作分析

4.3.1　工作分析的意義和內(nèi)容

4.3.2　工作分析的實施過程

4.4　人員招聘與培訓(xùn)

4.4.1　人員招聘

4.4.2　人員培訓(xùn)

4.5　績效考核與薪酬管理

4.5.1　績效考核

4.5.2　薪酬管理

4.6　員工職業(yè)生涯管理

4.6.1　員工職業(yè)生涯管理概述

4.6.2　員工職業(yè)生涯早期階段的管理

4.6.3　員工職業(yè)生涯中期階段的管理

4.6.4　員工職業(yè)生涯末期階段的管理

本章實訓(xùn)

本章習(xí)題

案例討論　海底撈的人力資源管理

第5　章供應(yīng)鏈與物流管理

開篇引例　蜜雪冰城的物流與供應(yīng)鏈體系

5.1　供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

5.1.1　供應(yīng)鏈概述

5.1.2　供應(yīng)鏈管理概述

5.1.3　供應(yīng)鏈設(shè)計與合作伙伴選擇

5.2　企業(yè)物流與企業(yè)物流管理

5.2.1　企業(yè)物流概述

5.2.2　企業(yè)物流管理概述

5.2.3　企業(yè)物流模式的選擇

本章實訓(xùn)

本章習(xí)題

案例討論　小米集團強勢賦能供應(yīng)鏈

第6　章生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理

開篇引例　海螺集團的生產(chǎn)智能制造模式

6.1　生產(chǎn)管理

6.1.1　生產(chǎn)管理概述

6.1.2　生產(chǎn)計劃

6.1.3　生產(chǎn)過程組織

6.1.4　生產(chǎn)物資與生產(chǎn)設(shè)備管理

6.1.5　現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作模式

6.2　質(zhì)量管理

6.2.1　質(zhì)量與質(zhì)量標準

6.2.2　質(zhì)量管理體系

6.2.3　全面質(zhì)量管理

本章實訓(xùn)

本章習(xí)題

案例討論　國產(chǎn)圣元奶粉的質(zhì)量管理

第7　章市場營銷管理

開篇引例　M 品牌手機的滲透定價策略

7.1　市場營銷概述

7.1.1　市場營銷觀念與現(xiàn)代營銷系統(tǒng)

7.1.2　市場營銷調(diào)研

7.1.3　消費者購買行為

7.2　目標市場營銷

7.2.1　市場細分

7.2.2　目標市場選擇

7.2.3　市場定位

7.3　市場營銷組合策略

7.3.1　產(chǎn)品策略

7.3.2　價格策略

7.3.3　渠道策略

7.3.4　促銷策略

7.4　網(wǎng)絡(luò)營銷

7.4.1　網(wǎng)絡(luò)營銷的含義與內(nèi)容

7.4.2　網(wǎng)絡(luò)營銷方式的演進

7.4.3　網(wǎng)絡(luò)營銷策劃

本章實訓(xùn)

本章習(xí)題

案例討論　冰雪節(jié)開啟 火出圈的“爾濱”再掀熱潮

第8　章企業(yè)財務(wù)管理

開篇引例　A 公司的財務(wù)管理

8.1　企業(yè)財務(wù)管理概述

8.1.1　企業(yè)的財務(wù)活動

8.1.2　企業(yè)財務(wù)管理的目標與原則

8.1.3　企業(yè)財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)

8.2　資金時間價值

8.2.1　資金時間價值的概念

8.2.2　資金時間價值的意義

8.2.3　資金時間價值的計算

8.3　籌資管理

8.3.1　企業(yè)籌資的含義與類型

8.3.2　企業(yè)籌資的動機

8.3.3　企業(yè)籌資的基本原則

8.3.4　企業(yè)籌資的方式

8.4　投資管理

8.4.1　企業(yè)投資的含義與類型

8.4.2　投資管理的基本要求

8.4.3　長期投資與短期投資管理

8.5　成本費用與利潤分配管理

8.5.1　成本費用管理

8.5.2　利潤分配管理

8.6　財務(wù)分析

8.6.1　財務(wù)分析的方法

8.6.2　財務(wù)指標分析

8.6.3　財務(wù)報表分析

本章實訓(xùn)

本章習(xí)題

案例討論　B 公司的股權(quán)風(fēng)波

第9　章企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)文化管理

開篇引例　推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力培育新質(zhì)生產(chǎn)力

9.1　企業(yè)創(chuàng)新

9.1.1　企業(yè)創(chuàng)新的含義與特征

9.1.2　企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容

9.1.3　新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)創(chuàng)新

9.2　企業(yè)文化管理

9.2.1　企業(yè)文化概述

9.2.2　企業(yè)文化建設(shè)

9.2.3　跨文化管理

本章實訓(xùn)

本章習(xí)題

案例討論　任正非與華為的企業(yè)

文化

第　10 章現(xiàn)代企業(yè)人工智能管理

開篇引例　小米集團：推進數(shù)字化制造更智能

10.1　人工智能概述

10.1.1　人工智能的內(nèi)涵

10.1.2　人工智能產(chǎn)業(yè)鏈

10.1.3　我國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

10.2　人工智能在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

10.2.1　人工智能在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用

10.2.2　人工智能在營銷管理中的應(yīng)用

10.2.3　人工智能在財務(wù)管理中的應(yīng)用

10.2.4　人工智能在供應(yīng)鏈與物流領(lǐng)域的應(yīng)用

10.2.5　人工智能在人力資源管理中的應(yīng)用

10.3　典型案例與分析

10.3.1　“智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)”助力中船九院數(shù)字化升級改造

10.3.2　數(shù)智供應(yīng)鏈加速京東云產(chǎn)業(yè)AI 全景布局

本章實訓(xùn)

本章習(xí)題

案例討論　華為賦能礦山數(shù)字化轉(zhuǎn)型

參考文獻