工程總承包項(xiàng)目與傳統(tǒng)建設(shè)模式項(xiàng)目相比，有較為明顯的差異。這些差異使得工程總承包項(xiàng)目在建設(shè)全階段，需要更加注重項(xiàng)目品質(zhì)、工程質(zhì)量、施工安全、工期和造價(jià)等的管控，需要引入比較先進(jìn)的建設(shè)組織模式為其保駕護(hù)航。本書結(jié)合多年來的工程實(shí)踐，全面闡述了全過程工程咨詢應(yīng)對(duì)工程總承包項(xiàng)目各個(gè)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與主要工作，從而有效地解決工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，促進(jìn)工程總承包建設(shè)組織模式健康、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的全面履責(zé)。同時(shí)，本書選取文化場館、高等學(xué)校、智慧快速路、醫(yī)療衛(wèi)生和綜合研發(fā)中心等項(xiàng)目案例進(jìn)行深入剖析，讓讀者了解工程總承包項(xiàng)目咨詢與管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對(duì)從事工程總承包項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場工程師以及相關(guān)參與方，均可以提供經(jīng)驗(yàn)和啟示，有助于提升工程總承包項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施效果。