《專業(yè)型班主任十講》主要聚焦班主任專業(yè)能力的提升,系統(tǒng)梳理了班級(jí)管理的核心問題與解決方案。書中融合教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)等學(xué)科理論,從班級(jí)愿景構(gòu)建班級(jí)公約制定班干部選拔與培養(yǎng)家校關(guān)系處理等十大維度切入,破解班級(jí)管理低效的普遍困境。書中既有理性經(jīng)濟(jì)人理論制定班級(jí)公約、讓學(xué)生獲得福流體驗(yàn)等創(chuàng)新方法,又涵蓋危機(jī)預(yù)防與應(yīng)對(duì)家長(zhǎng)資源轉(zhuǎn)化等實(shí)踐策略,通過一套科學(xué)、系統(tǒng)的方法體系,幫助班主任超越經(jīng)驗(yàn)依賴,以科學(xué)思維和專業(yè)能力實(shí)現(xiàn)垂拱而治,促進(jìn)學(xué)生自主成長(zhǎng)與班級(jí)良性發(fā)展。
從經(jīng)驗(yàn)型到專業(yè)型:用科學(xué)方法解放班主任,讓教育回歸育人本質(zhì)
☆資深經(jīng)驗(yàn) 學(xué)理支撐:作者根據(jù)自己近20年的帶班經(jīng)驗(yàn),融合哲學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科理論,闡述了班級(jí)社會(huì)自治的理念與方法,讓班級(jí)管理從憑感覺轉(zhuǎn)向靠規(guī)律。
☆破解新手班主任痛點(diǎn):針對(duì)事必躬親家校矛盾學(xué)生動(dòng)力不足等典型問題,提供制定班級(jí)愿景的方法、班干部動(dòng)態(tài)選拔機(jī)制、考前壓力管理等實(shí)操方案,助力新班主任快速建立管理框架,減輕工作負(fù)荷。
☆聚焦核心場(chǎng)景,覆蓋班主任工作全周期:從班級(jí)管理、班會(huì)課設(shè)計(jì)、學(xué)生素養(yǎng)培養(yǎng)到班級(jí)危機(jī)處理善后,覆蓋班主任工作的全流程關(guān)鍵場(chǎng)景,同時(shí)推動(dòng)班主任角色從管理者向教育生態(tài)構(gòu)建者升級(jí)。書中每一個(gè)案例和方法都可直接遷移,提升工作效率。
☆讀者對(duì)象:中小學(xué)班主任、德育工作者、即將走上班主任崗位的青年教師,既可作為日常管理工具書,也可為教育研究者提供實(shí)踐樣本。
編輯推薦篇章:
從我到我們基于理想自我建構(gòu)班級(jí)愿景007
班主任如何獲得認(rèn)同感 018
班級(jí)公約:機(jī)會(huì)向所有人開放 030
讓理想的班干部自動(dòng)冒出來 049
自序
從1997年中師畢業(yè)到現(xiàn)在,除去讀研和做行政的幾年,我?guī)缀跻恢痹谧霭嘀魅巍Q芯可厴I(yè)求職之際,因第一學(xué)歷和年齡劣勢(shì),幾百張簡(jiǎn)歷投出去都杳無音信,只好四處考公。在入圍面試之后,竟歪打正著被揚(yáng)州中學(xué)錄用,于是毅然決定返回三尺講臺(tái),因?yàn)橹暗陌嘀魅谓?jīng)歷給了我太多美好的回憶。也正因如此,我一次次益勵(lì)初心,重溫舊業(yè)。
之所以癡迷于做班主任,是因?yàn)樗鼛Ыo我意義感。教育,正如葉瀾教授所言,是有意識(shí)的、以影響人的身心發(fā)展為直接目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng)。它從多方面昭示人的靈魂深處變革的無限可能性,并竭力將它們變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),而現(xiàn)實(shí)本身又進(jìn)一步蘊(yùn)藏著新的可能性,在可能性與現(xiàn)實(shí)性的螺旋式上升中,個(gè)體得以生長(zhǎng),社會(huì)得以進(jìn)步。班主任工作就是在踐行這一神圣使命。中小學(xué)階段是人生可塑性最強(qiáng)的時(shí)期,陪伴、幫助學(xué)生把自己塑造成理想中的模樣,善莫大焉!
之所以癡迷于做班主任,還因?yàn)樗n予我持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力和激情。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作期間,學(xué)生住校,我在陪伴他們焚膏繼晷、奮斗追夢(mèng)的同時(shí),也參加高等教育自學(xué)考試、自學(xué)英語、考研。研究生畢業(yè)后,我越來越覺得班級(jí)管理是一門綜合性很強(qiáng)的藝術(shù),不能只靠蠻力。為了給學(xué)生生命成長(zhǎng)以啟示,我閱讀了哲學(xué)、思想史著作;為了營造積極向上、合作共贏的班級(jí)氛圍,我學(xué)習(xí)了管理學(xué)、社會(huì)學(xué);為了讓學(xué)生的學(xué)習(xí)更高效,我學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)科學(xué)、學(xué)習(xí)心理學(xué)、積極心理學(xué);為了提升自己的專業(yè)水平,我攻讀了教育博士學(xué)位。
我已經(jīng)帶過十多個(gè)班,每個(gè)班學(xué)生的操行和學(xué)習(xí)成績(jī)都很出色。邊帶班、邊求學(xué)是我的常態(tài)。我以理性經(jīng)濟(jì)人和無知之幕理論為基礎(chǔ),組織學(xué)生制定班級(jí)公約。有人曾問我哪來那么多時(shí)間和精力,我回答,二者相輔相成、相得益彰,感覺不到耗時(shí)費(fèi)力。青少年探索生命旅程的驚異感,讓青春逐漸逝去的我不斷被感動(dòng)、被喚醒,始終保持著探索欲。將探索所得用于優(yōu)化班級(jí)建設(shè),又可以提升學(xué)生自律、自治能力。教學(xué)相長(zhǎng),相互成就。
意義感使我幸福,持續(xù)學(xué)習(xí)使我在工作中得心應(yīng)手。
很多新手班主任向我抱怨現(xiàn)在的孩子難管,事無巨細(xì),事必躬親,經(jīng)常廢寢忘食,身心俱疲,甚至一些老師寧可不評(píng)職稱也要逃離這一吃力不討好的崗位。除了任務(wù)繁雜、責(zé)任無限、家校溝通不暢外,不能吸納相關(guān)學(xué)科知識(shí)以提升工作效能是根本原因。一個(gè)人管幾十個(gè)人,即使時(shí)間再多、精力再充沛,也有無能為力的時(shí)候,且管控本身就違背教育規(guī)律。如果從相關(guān)學(xué)科中汲取資源,喚醒學(xué)生主動(dòng)發(fā)展、自主管理的積極性,便有望實(shí)現(xiàn)垂拱而治。
近年來,我把治班心得發(fā)表在個(gè)人公眾號(hào)、報(bào)刊上,也曾做了近百場(chǎng)相關(guān)講座。前幾年,一家出版機(jī)構(gòu)建議整理出版,我覺得這些心得隨意蕪雜,不敢貿(mào)然應(yīng)允。去年初,經(jīng)張正耀老師介紹,華東師范大學(xué)出版社朱永通先生向我約稿,并建議定名為專業(yè)型班主任十講,我既深感榮幸,又惶恐不安。所謂專業(yè)者,或是一門學(xué)問,或是與業(yè)余相對(duì)的主業(yè)。我既沒有能力創(chuàng)立一門學(xué)問,又沒有將其視為比學(xué)科教學(xué)更重要的主業(yè)。但我喜歡專業(yè)型這個(gè)詞。做專業(yè)型的班主任,需要把實(shí)踐與研究結(jié)合,賦予班級(jí)建設(shè)以學(xué)理依據(jù),力求超越經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律,形成系統(tǒng)。
目前的班主任培訓(xùn)似乎更突出愛心和責(zé)任,然而,愛心和責(zé)任是工作動(dòng)力,而非工作方法。強(qiáng)大動(dòng)力通過科學(xué)方法的加持,才能化為高效實(shí)踐,而科學(xué)的方法有賴于相關(guān)學(xué)科的滋養(yǎng)。這些,我雖不能至,心向往之。
比如,一線班主任無法回避學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)。如果所帶班級(jí)整體成績(jī)不佳,面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)、學(xué)生時(shí)就容易被動(dòng)工作,失去話語權(quán),也不利于學(xué)生的全面、可持續(xù)發(fā)展。我認(rèn)為,班主任要關(guān)注學(xué)業(yè)成績(jī),但是要綜合運(yùn)用積極心理學(xué)、學(xué)習(xí)心理學(xué)等知識(shí)指導(dǎo)學(xué)生高效學(xué)習(xí),科學(xué)備考,使學(xué)生的素養(yǎng)覆蓋并超越考試內(nèi)容,而非依賴加班加點(diǎn),以犧牲學(xué)生的健康為代價(jià)來換取分?jǐn)?shù)。
班主任工作因地域、學(xué)段、學(xué)校的差別或許有所不同。故我在本書中選了自認(rèn)為比較重要的十個(gè)方面,著眼于實(shí)踐,力求汲取各種理論資源解決實(shí)踐中的問題,提升實(shí)踐能力;立足現(xiàn)實(shí),用教育理想審視和改造現(xiàn)實(shí)。因水平所限,未必能做到十全十美,歡迎各位讀者批評(píng)指正。讓我們一起推動(dòng)班主任專業(yè)化的發(fā)展。
張志強(qiáng)
2025年2月
自序 001
第一講 基于認(rèn)同感確定班級(jí)愿景
第一節(jié) 認(rèn)同感:確定班級(jí)愿景的關(guān)鍵 003
第二節(jié) 從我到我們
基于理想自我建構(gòu)班級(jí)愿景 007
第三節(jié) 讓班級(jí)愿景落地生根 013
第四節(jié) 班主任如何獲得認(rèn)同感 018
第二講 制定班級(jí)公約,孕育班級(jí)文化
第一節(jié) 班級(jí)公約的必要性 025
第二節(jié) 班級(jí)公約:機(jī)會(huì)向所有人開放 030
第三節(jié) 學(xué)生眼中的班級(jí)制度 037
第四節(jié) 從制度到文化 040
第三講 班干部的選拔與培養(yǎng)
第一節(jié) 讓理想的班干部自動(dòng)冒出來 049
第二節(jié) 崗位向所有同學(xué)開放 054
第三節(jié) 班主任和班干部的工作分工 060
第四節(jié) 班干部的培養(yǎng) 062
第四講 讓班會(huì)課有意義且有意思
第一節(jié) 站在課程角度進(jìn)行班會(huì)課教學(xué) 067
第二節(jié) 班會(huì)課的內(nèi)容和形式 072
第三節(jié) 班會(huì)課設(shè)計(jì) 074
第五講 培養(yǎng)學(xué)生的善意
第一節(jié) 班級(jí)管理要致力于激發(fā)人性之善 093
第二節(jié) 善意從關(guān)心身邊的人開始 095
第三節(jié) 為同伴喝彩 100
第四節(jié) 關(guān)注身邊的那些平凡人 108
第六講 如何挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能
第一節(jié) 過去不等于未來 119
第二節(jié) 改變自我概念 125
第三節(jié) 培養(yǎng)時(shí)間管理能力 130
第四節(jié) 鼓勵(lì)那些努力的人 133
第五節(jié) 讓學(xué)生享受福流 137
第六節(jié) 教會(huì)學(xué)生真學(xué)習(xí) 144
第七講 如何指導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)備考
第一節(jié) 引導(dǎo)學(xué)生理性歸因 151
第二節(jié) 把問題消滅在高考前 156
第三節(jié) 有針對(duì)性地備考 163
第四節(jié) 風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量
從如何做好考前壓力管理談起 166
第八講 如何處理家校關(guān)系
第一節(jié) 邊界意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng) 177
第二節(jié) 家校如何有效溝通 183
第三節(jié) 班主任如何和家長(zhǎng)溝通 186
第四節(jié) 將家長(zhǎng)資源轉(zhuǎn)換為教育資源 194
第九講 如何指導(dǎo)家庭教育
第一節(jié) 指導(dǎo)家庭教育是班主任的第三專業(yè) 199
第二節(jié) 利用多種媒介普及教育常識(shí) 202
第三節(jié) 讓家長(zhǎng)在讀寫中緩解焦慮 210
第十講 班級(jí)管理中的危機(jī)預(yù)防和應(yīng)對(duì)
第一節(jié) 班級(jí)危機(jī)的預(yù)防 223
第二節(jié) 班級(jí)危機(jī)的處理 229
第三節(jié) 班級(jí)危機(jī)的善后 240
第四節(jié) 校外危機(jī)情況的應(yīng)對(duì) 243