企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性等特征。書(shū)稿全面闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、理論范式，分析特大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，提出基于戰(zhàn)略環(huán)境動(dòng)態(tài)的量化分析方法，體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)工具在戰(zhàn)略研究分析領(lǐng)域的創(chuàng)造性應(yīng)用；以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，建立“研-定-施-評(píng)”四步驟戰(zhàn)略閉環(huán)管理機(jī)制，同時(shí)打造“智能平臺(tái)-智庫(kù)研究-制度標(biāo)準(zhǔn)-組織保障”的“四位一體”支撐保障體系，形成要素完備、體系嚴(yán)密、特色鮮明的管理理論。本書(shū)系統(tǒng)闡述當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理主流成果和經(jīng)典理論方法，內(nèi)容分為五章，分別為國(guó)有企業(yè)相關(guān)理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理典型工具方法、國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略管理工具創(chuàng)新和國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略管理體系。