在變幻莫測的VUCA時代，諸多企業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，如何錨定企業(yè)發(fā)展方向，找尋戰(zhàn)略落地路徑，達成戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果，是企業(yè)急需解決的重要課題。本書從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行三階段展開。戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的起點，借助市場洞察識別戰(zhàn)略機會點，構(gòu)建業(yè)務(wù)組合，并明確戰(zhàn)略目標；戰(zhàn)略解碼將戰(zhàn)略目標落地為清晰的路徑、打法及策略，制定作戰(zhàn)地圖與行動路線；戰(zhàn)略執(zhí)行將策略細化為計劃，計劃變成行動，行動變成結(jié)果，通過三個階段的環(huán)環(huán)相扣，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的閉環(huán)管理以及戰(zhàn)略能力的升級。本書涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，以獨創(chuàng)的“四知”戰(zhàn)略模型以及組織執(zhí)行“1+1”系統(tǒng)框架模型為主線，輔之以大量的實戰(zhàn)案例，既有方法論指引，又有可操作的工具模板，可以有效幫助企業(yè)中高層管理者完成戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)思考以及實踐落地。