本書全面梳理和回顧了中國誠通控股集團(tuán)有限公司和中國誠通資產(chǎn)管理有限公司在國資國企改革背景下深耕資產(chǎn)經(jīng)營二十余年的探索和創(chuàng)新，從宏觀理論研究和微觀具體實(shí)踐兩個(gè)層面對資產(chǎn)經(jīng)營作出了全方位解讀，回答了資產(chǎn)經(jīng)營如何從1.0模式邁向2.0模式。在理論研究部分，本書系統(tǒng)總結(jié)了資產(chǎn)經(jīng)營1.0模式的主要特點(diǎn)和基本經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性提出了國資運(yùn)營管理模型，深度闡釋了資產(chǎn)經(jīng)營2.0模式從形式到內(nèi)容、從機(jī)制到模式、從市場到愿景、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的新理念、新范式、新路徑。在具體實(shí)踐部分，本書精選了中國誠通資產(chǎn)管理有限公司作為集團(tuán)資產(chǎn)管理的主力軍，在重組盤活、市場探索、風(fēng)險(xiǎn)化解和組織保障等四個(gè)資產(chǎn)經(jīng)營細(xì)分場景下的20個(gè)實(shí)踐案例，對其展開了生動(dòng)描繪，再現(xiàn)了困難企業(yè)改革背后的酸甜苦辣和資產(chǎn)經(jīng)營升級版的發(fā)展歷程，從側(cè)面揭示了中國誠通和誠通資產(chǎn)改革發(fā)展的基因和密碼，幫助讀者深入理解資產(chǎn)經(jīng)營的理論內(nèi)涵和實(shí)踐路徑。本書有理論、有案例，二者相互印證、相互支撐，具有較強(qiáng)指導(dǎo)性和參考性。