復(fù)雜大型項目在執(zhí)行中的表現(xiàn)不盡如人意，項目投資超支、投資效率低下等問題較為突出。當(dāng)前境況給復(fù)雜大型項目投資者帶來巨大的生存及發(fā)展壓力，但傳統(tǒng)的項目投資控制理論與方法難以提供有力支撐，一是其通常以承包商視角開展，造成項目投資人在使用該些監(jiān)控方法時無所適從；二是其往往從微觀層面或分階段考慮，項目目標(biāo)管控更偏于局部最優(yōu)解或者某一具體問題的探討等，三是難以適應(yīng)當(dāng)前項目投資監(jiān)控對于高效率、高質(zhì)量的訴求。為從項目投資人的角度對復(fù)雜大型項目投資實施科學(xué)有效、兼顧效率與質(zhì)量的監(jiān)控管理，本書提出了基于合同鏈的項目投資監(jiān)控理念。通過梳理項目參與方的需求、項目各階段的投資監(jiān)控內(nèi)容及特征，建立了基于資金流向的三維投資監(jiān)控模式，提出了合同鏈下的全過程投資監(jiān)控方法，并構(gòu)建出項目投資偏差的警報及預(yù)測模型。