本書圍繞項目綜合效益最大化，涵蓋了鐵路工程項目管理的全要素內(nèi)容，包括項目機構(gòu)設(shè)置及人員配置、策劃管理、項目經(jīng)理責(zé)任制、合同管理、進(jìn)度管理、成本管理、QHSE管理、設(shè)備管理、分包管理、科技信息管理、溝通管理、風(fēng)險管理、收尾管理等。項目的設(shè)計管理、采購管理、物資管理、財務(wù)管理、黨建管理、綜合管理和監(jiān)督管理等章節(jié)不單獨編制，內(nèi)容參照總論。除總則外，章節(jié)結(jié)構(gòu)按照“管理要求、管理流程、管理內(nèi)容”三部分組成，另附管理表單。在總論基礎(chǔ)上針對鐵路項目特點，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了沿用、深化和補充。