戰(zhàn)略管理——理論模型與中國實踐(第6版·數(shù)字教材版)(中國管理學系列教材;本教材第4版曾獲首屆全國教材建設(shè)獎全國優(yōu)秀教材二等獎;“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 高校課程思政示范建設(shè)項目(國家級)配套教材)
定 價:62 元
叢書名:中國管理學系列教材
- 作者:徐飛
- 出版時間:2025/4/1
- ISBN:9787300338477
- 出 版 社:中國人民大學出版社
- 中圖法分類:
- 頁碼:348
- 紙張:
- 版次:6
- 開本:16
本書系統(tǒng)呈現(xiàn)了戰(zhàn)略管理理論及其相關(guān)前沿研究成果,并將數(shù)字化貫穿全書。書中不僅對有關(guān)理論、模型和工具提供多視角闡釋和解析,還提供了大量豐富多元的典型案例,以突出戰(zhàn)略管理的實踐品格。
?中西融會。注重全球視野和本土功夫,在中國情境下考察相關(guān)理論,審視戰(zhàn)略管理理論與中國式現(xiàn)代化特征、市場特質(zhì)、文化特色、發(fā)展階段及消費偏好等因素的契合與調(diào)適。學理化地呈現(xiàn)企業(yè)管理實踐并大量采用本土案例。在戰(zhàn)略管理認知思維上,自覺將西方(牛頓)經(jīng)典思維提升為當今東方智慧占優(yōu)的量子思維。
?問題導向。問題導向和思辨凸顯了本書的理論自覺。注意探究經(jīng)典觀點和方法的產(chǎn)生背景、適用范圍和運用領(lǐng)域;注意指出常用管理和分析工具理論上的不足和應用中的局限及改進方法;對多元化經(jīng)營、逆全球化思潮等予以深刻辨析。
?與時俱進?偨Y(jié)和提煉了中國企業(yè)在經(jīng)營管理實踐中的管理創(chuàng)新,充分呈現(xiàn)中國改革開放以來特別是黨的十八大以來各行業(yè)取得的巨大成就,增加了諸多新內(nèi)容:以愛國敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、誠信守法、社會責任、國際視野為主要內(nèi)容的弘揚新時代企業(yè)家精神(第1章),企業(yè)社會責任(CSR)與環(huán)境-社會-治理(ESG)(第2章),生成性人工智能(第3章),新質(zhì)生產(chǎn)力(第4章),生成性人工智能使能戰(zhàn)略(第7章)等。
徐 飛 博士,文科資深教授、博士生導師,國務院政府特殊津貼專家,哈佛大學、MIT高級訪問學者。歷任上海交通大學副校長、西南交通大學校長、上海財經(jīng)大學常務副校長,現(xiàn)任福耀科技大學常務副校長。兼任教育部高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育指導委員會副主任,中國鐵道學會副理事長,中國高等教育學會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育分會理事長,中國高質(zhì)量MBA教育認證(CAMEA)工作委員會副主任,中國職業(yè)技術(shù)教育學會副會長,上海市行為科學學會會長。出版著作20余部,在國內(nèi)外重要核心期刊發(fā)表論文180余篇,多篇被《新華文摘》全文轉(zhuǎn)載。主要研究領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理、競爭戰(zhàn)略與博弈論、高技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與跨文化戰(zhàn)略領(lǐng)導力。
第 1 章 戰(zhàn)略管理概論
引例 AI讓熄燈工廠成為現(xiàn)實
第 1 節(jié) 戰(zhàn)略管理的歷程
第 2 節(jié) 戰(zhàn)略內(nèi)涵
新視角 處理好戰(zhàn)略與策略的關(guān)系
第 3 節(jié) 戰(zhàn)略管理者
第 4 節(jié) 競爭優(yōu)勢
第 5 節(jié) 企業(yè)家精神
第 6 節(jié) 戰(zhàn)略管理模型
第 2 章 核心價值觀、使命、愿景與戰(zhàn)略目標
引例 農(nóng)夫山泉的使命、目標與愿景
第 1 節(jié) 企業(yè)核心價值觀
第 2 節(jié) 商業(yè)倫理
新視角 AI時代的科技倫理問題
第 3 節(jié) 企業(yè)社會責任(CSR)與環(huán)境-社會-治理(ESG)
第 4 節(jié) 使 命
第 5 節(jié) 使命驅(qū)動與戰(zhàn)略導向
第 5 節(jié) 愿 景
第 6 節(jié) 戰(zhàn)略目標
第 3 章 外部環(huán)境分析
引例 “雙減”政策與新東方轉(zhuǎn)型
第 1 節(jié) 外部環(huán)境分析概述
第 2 節(jié) PESTEL 分析
第 3 節(jié) 生成性人工智能
第 4 節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第 5 節(jié) 行業(yè)生命周期分析
第 6 節(jié) 波特的“五力模型”
第 7 節(jié) 競爭者分析
第 8 節(jié) 波特的“鉆石模型”
第 9節(jié) 利益相關(guān)者分析
新視角 共同富裕
第 4 章 內(nèi)部環(huán)境分析
引例 美的集團:加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級
第 1 節(jié) 價值鏈分析
第 2 節(jié) 資源與能力
第 3 節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟
第 4 節(jié) 核心能力
第 5 節(jié) 核心能力的培育
第 6 節(jié) 持續(xù)競爭優(yōu)勢
第 7 節(jié) 新質(zhì)生產(chǎn)力
第 78節(jié) 內(nèi)部因素評價(IFE)矩陣
第 5 章 戰(zhàn)略分類與基本戰(zhàn)略
引例 吉利汽車:從低成本到高價值
第 1 節(jié) 顧客價值
新視角 當國潮藝術(shù)遇見新質(zhì)生產(chǎn)力
第 2 節(jié) 總體戰(zhàn)略
第 3 節(jié) 競爭戰(zhàn)略
第 4 節(jié) 職能戰(zhàn)略
第 5 節(jié) 低成本戰(zhàn)略
第 6 節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第 7 節(jié) 聚焦戰(zhàn)略
第 8 節(jié) 戰(zhàn)略鐘
第 6 章 擴張戰(zhàn)略
引例 “專精特新”企業(yè)并購與高質(zhì)量發(fā)展
第 1 節(jié) 并購戰(zhàn)略
第 2 節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第 3 節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第 4 節(jié) 多元化戰(zhàn)略的實施
第 5 節(jié) 需要澄清的幾種認知
第 6 節(jié) 全球化戰(zhàn)略
新視角 攜手構(gòu)建人類命運共同體
第 7 章 發(fā)展戰(zhàn)略
引例 淘寶退出淘寶企業(yè)購,瞄準萬億藍海賽道
第 1 節(jié) 平臺戰(zhàn)略
第 2 節(jié) 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略
第 3 節(jié) 博弈論與合作戰(zhàn)略
第 4 節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第 5 節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群
第 6 節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略
第 7 節(jié) 生成性人工智能使能戰(zhàn)略
第 8 節(jié) 標準化戰(zhàn)略
第 8 章 戰(zhàn)略分析與選擇
引例 The RealReal:新一代的二手店
第 1 節(jié) 戰(zhàn)略分析方法
第 2 節(jié) 戰(zhàn)略組態(tài)
第 3 節(jié) 戰(zhàn)略態(tài)勢
第 4 節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略權(quán)變
第 5 節(jié) 數(shù)字化/數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
第 6 節(jié) 大企業(yè)戰(zhàn)略
第 7 節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略
第 8 節(jié) 成長路徑與成長方式選擇
第 9 章 戰(zhàn)略實施
引例 茶飲頂流賣起小零食
第 1 節(jié) 戰(zhàn)略實施的過程、階段和基本原則
第 2 節(jié) 資源配置
第 3 節(jié) 戰(zhàn)略力量場與變革管理
第 4 節(jié) 7S 模型
第 5 節(jié) 戰(zhàn)略與組織
第 6 節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第 10 章 戰(zhàn)略評價與控制
引例 探索數(shù)字化時代下企業(yè)戰(zhàn)略管理的變革與創(chuàng)新
第 1 節(jié) 戰(zhàn)略評價與控制概述
第 2 節(jié) 戰(zhàn)略評價與控制的三項基本活動
第 3 節(jié) 有效的戰(zhàn)略評價與控制
第 54節(jié) 企業(yè)流程再造
參考文獻