《勝論》是以《孫子兵法》哲學(xué)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外研究《孫子兵法》學(xué)者大咖們的集體智慧，以及李踐40年創(chuàng)業(yè)實踐的總結(jié)，著作而成的一本指導(dǎo)企業(yè)商戰(zhàn)的管理類工具書�！秳僬摗访恳黄紘@《孫子兵法》重點、企業(yè)家痛點、解決方案卡點，以檢索式的結(jié)構(gòu)展開，內(nèi)容包含戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位、品牌塑造、客戶關(guān)系、市場營銷、團(tuán)隊建設(shè)等企業(yè)管理各方面的“戰(zhàn)法”和工具，以及企業(yè)如何快速實現(xiàn)贏利的真實案例。
李踐：行動教育董事長兼CEO、實戰(zhàn)派管理專家、中國“新贏利模式之父”。TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁、風(fēng)馳傳媒創(chuàng)始人、中國跆拳道運動發(fā)起人，曾獲香港“紫荊花杯”杰出企業(yè)家成就獎。
目錄
上部 勝篇
第一篇 計篇——全勝 002
全勝之義：價值最大化 成本最小化 003
全勝之計：死生之地 存亡之道 003
全勝之法：觀時 取勢 人劍合一 006
第二篇 作戰(zhàn)篇——速勝 020
速勝之義：速度+成果 021
速勝之計：知利害 知成本 021
速勝之法：錢、訂單、聚焦 024
第三篇 謀攻篇——謀勝 033
謀勝之義：不戰(zhàn)而勝 034
謀勝之計：近悅遠(yuǎn)來 034
謀勝之法：攻心 伐謀 伐交 037
第四篇 形篇——先勝 054
先勝之義：遙遙領(lǐng)先 055
先勝之計：人、財、物、銷 055
先勝之法：藍(lán)圖 地圖 施工圖 時間圖 058
第五篇 勢篇——奇勝 070
奇勝之義：出其不意，獨門絕技 071
奇勝之計：“守正出奇”三大誤區(qū) 071
奇勝之法： 痛點 區(qū)隔點 制高點 075
第六篇 虛實篇——權(quán)勝 086
權(quán)勝之義：主動權(quán) 控制權(quán) 087
權(quán)勝之計：有權(quán)才有利 087
權(quán)勝之法：搶責(zé) 集權(quán) 躬身入局 088
下部 論篇
第七篇 軍爭篇——先機(jī)論 100
“先機(jī)”之義：時間差 空間差 101
“先機(jī)”之計：三步法 主觀到客觀 101
“先機(jī)”之法：一抄二改三突破 104
第八篇 九變篇——利害論 113
“利害”之義：得與失 紅與黑 114“
利害”之計：把握雙刃劍 114
“利害”之法：“大利”出奇跡 117
第九篇 行軍篇——決戰(zhàn)論 124
“決戰(zhàn)”之義：決定性勝利 125
“決戰(zhàn)”之計：成交！逢戰(zhàn)必決 125
“決戰(zhàn)”之法：人、貨、場、戰(zhàn) 126
第十篇 地形篇——地利論 139
“地利”之義：地段、地段、地段 140
“地利”之計：資源、勢能、制高點 140
“地利”之法：全球布局 調(diào)兵遣將 140
第十一篇 九地篇——并力論 152
“并力”之義：抓要害 聚焦 153
“并力”之計：一生只做一件事 153
“并力”之法：新超級大客戶戰(zhàn)略 154
第十二篇 火攻篇——不敗論 166
“不敗”之義：慎用大殺器 167
“不敗”之計：居危思危 167
“不敗”之法：四個成功制高點 170
第十三篇 用間篇——先知論 176
“先知”之義：知天 知地 知己 知彼 177
“先知”之計：信息戰(zhàn) 178
“先知”之法：信息的獲取和處理 178
后記 186
書單推薦
