存量增長：構(gòu)建好戰(zhàn)略增長模式
定 價：79 元
- 作者：原衛(wèi)平
- 出版時間：2025/7/1
- ISBN：9787121503511
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.1
- 頁碼：292
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
面對不確定性越來越高、競爭越來越激烈、增長速度下降的存量時代，企業(yè)的增長邏輯發(fā)生了根本性變化，從過去的外部機(jī)會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向和內(nèi)部能力驅(qū)動，這要求企業(yè)必須有清晰的戰(zhàn)略思維，改變以短期增長因素為發(fā)力點(diǎn)的增長模式，全面升級經(jīng)營和管理。本書以"存量時代如何增長”為核心命題，依托華為、拼多多、希音、傳音、歐派等優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，提出了以"破界創(chuàng)新、市場細(xì)分、構(gòu)建競爭優(yōu)勢和升級組織能力”四大邏輯為核心的"好戰(zhàn)略”增長模式。書中不僅探討了存量時代的市場特點(diǎn)以及如何衡量企業(yè)的好戰(zhàn)略，還剖析了阻礙"好戰(zhàn)略”實(shí)施的常見誤區(qū)和組織內(nèi)因。為了幫助企業(yè)更好地將戰(zhàn)略能力轉(zhuǎn)化增長力量，實(shí)施由"好戰(zhàn)略”驅(qū)動的戰(zhàn)略模式，本書還以"戰(zhàn)略職能部門建設(shè)”、"結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思考和工具”、"戰(zhàn)略流程和會議管理”三個維度系統(tǒng)闡述了企業(yè)如何建立有效的戰(zhàn)略管理體系，使戰(zhàn)略成功由偶然變?yōu)楸厝�，從根本上賦能經(jīng)營和推動組織協(xié)同，以保證企業(yè)穩(wěn)定、高質(zhì)量、可持續(xù)的增長。此外，本書還深入分析了西方經(jīng)典戰(zhàn)略理論存在的局限性和發(fā)展瓶頸，結(jié)合中國卓越企業(yè)的最佳實(shí)踐，提出了"中國企業(yè)的戰(zhàn)略解決方案”；創(chuàng)新性地歸納了"動態(tài)化升級戰(zhàn)略”"戰(zhàn)略工具圖譜”等方法與工具，幫助讀者進(jìn)行分類識別和有效使用，為企業(yè)在存量時代實(shí)現(xiàn)持續(xù)性增長提供了實(shí)用指南。
原衛(wèi)平，“陪跑式管理教練”模式倡導(dǎo)者，IBM前首席產(chǎn)業(yè)顧問，管理咨詢業(yè)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略、組織和人力資源管理資深顧問。二十年來專注于探索戰(zhàn)略制定和落地、西方戰(zhàn)略管理理論和中國本土實(shí)踐的打通，在戰(zhàn)略、績效和人力資源管理領(lǐng)域的方案設(shè)計和落地實(shí)施具上有深厚的經(jīng)驗(yàn)。近年來致力于通過幫助企業(yè)打造好戰(zhàn)略增長模式，來根本解決存量時代的增長難題。曾在IBM客戶企業(yè)任職主管人力資源的常務(wù)副總經(jīng)理和大型上市公司集團(tuán)首席戰(zhàn)略官，兼職中國人民大學(xué)MBA企業(yè)導(dǎo)師、中央電視臺《實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院》導(dǎo)師、《銷售與管理》雜志編委。著有《首席轉(zhuǎn)型官》。
第一部分 存量市場時代，沒有好戰(zhàn)略驅(qū)動的企業(yè)難以增長
第一章 存量市場時代，中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) / 002 第一節(jié) 從增量市場時代進(jìn)入存量市場時代 / 003 第二節(jié) 存量市場時代的挑戰(zhàn)和應(yīng)對 / 016
第二章 存量市場時代的增長邏輯——破界、結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢、能力 / 021
第一節(jié) 向創(chuàng)新破界要增長 / 022 第二節(jié) 向結(jié)構(gòu)細(xì)分要增長 / 042 第三節(jié) 向競爭優(yōu)勢要增長 / 051
第四節(jié) 向組織能力升級要增長 / 062
第二部分 存量市場時代，重新認(rèn)識好戰(zhàn)略 / 081
第三章 好戰(zhàn)略的關(guān)鍵——動態(tài)化升級“經(jīng)典戰(zhàn)略”/ 083
第一節(jié) 回溯和辨析“經(jīng)典戰(zhàn)略”/ 084
第二節(jié) 動態(tài)化升級“經(jīng)典戰(zhàn)略管理”/ 098
第四章 好戰(zhàn)略的根能力——組織管理力 / 105
第一節(jié) 組織管理力是好戰(zhàn)略的“根能力”/ 106
第二節(jié) 中國企業(yè)領(lǐng)先的組織管理力建設(shè) / 109
第五章 好戰(zhàn)略的本質(zhì)——確定性增長模式 / 119
第一節(jié) 企業(yè)不能承受“不增長”之輕 / 120
第二節(jié) 衡量好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)：長期有質(zhì)量的增長 / 123
第三節(jié) 升級經(jīng)營管理，打造長期確定性增長模式 / 127
第三部分 存量市場時代，如何將戰(zhàn)略能力建到組織上
第六章 從“一個人的戰(zhàn)略”到“體系驅(qū)動戰(zhàn)略”/ 134
第一節(jié) “一個人的戰(zhàn)略”的風(fēng)險 / 135
第二節(jié) 戰(zhàn)略體系建設(shè)的方法論——三角模型 / 145
第七章 戰(zhàn)略職能的崛起 / 149
第一節(jié) 戰(zhàn)略職能的責(zé)任 / 150
第二節(jié) 戰(zhàn)略職能的崛起之道 / 152
第八章 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思考力和工具 / 157
第一節(jié) 什么是結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思考力 / 158
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略工具 / 161
第三節(jié) BLM- 集大成的戰(zhàn)略框架工具 / 179
第九章 以執(zhí)行為中心的戰(zhàn)略管理流程和會議體系 / 202 第一節(jié) 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人主導(dǎo)下的角色轉(zhuǎn)型 / 205 第二節(jié) 戰(zhàn)略設(shè)計的流程和會議 / 207
第三節(jié) 戰(zhàn)略解碼 / 218
第四節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控、根因分析和閉環(huán)管理 / 244
致謝 / 259
參考文獻(xiàn) / 261
│案例目錄│
案例分析：四川家具的崛起 / 007
案例分析：華為全球化實(shí)踐的總結(jié)及其啟示 / 028
案例分析：傳音——“利用傳統(tǒng)成功模式，深耕欠發(fā)達(dá)市場” / 033
案例分析：SHEIN（希音）——“領(lǐng)先創(chuàng)新 C2B 模式，起點(diǎn)直取美歐市場” / 037
案例分析：拼多多——把握結(jié)構(gòu)細(xì)分機(jī)會，實(shí)現(xiàn)后來居上 / 045
案例分析：歐派家居——由“三力模式”到好戰(zhàn)略驅(qū)動增長 / 054
案例分析：華為——打造驅(qū)動業(yè)務(wù)持續(xù)增長的世界級組織能力 / 067
案例分析：華為從“一個人的戰(zhàn)略”到“體系驅(qū)動戰(zhàn)略” / 137
│戰(zhàn)略工具深度分析│
戰(zhàn)略工具深度分析：業(yè)務(wù)組合管理工具的演進(jìn) / 162
戰(zhàn)略工具深度分析：BLM– 集大成的戰(zhàn)略框架工具/179
戰(zhàn)略工具深度分析：從平衡計分卡到戰(zhàn)略地圖 / 223
戰(zhàn)略工具深度分析：實(shí)現(xiàn)組織和個人目標(biāo)協(xié)同的優(yōu)選工具——PBC / 239
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